Поиск по сайту
Начало >> Книги >> Архивы >> Как организовать электромонтажные работы

Организационные формы подготовки производства - Как организовать электромонтажные работы

Оглавление
Как организовать электромонтажные работы
Организация производства электромонтажных работ индустриальными методами
Типовые монтажные изделия и детали
Монтажно-заготовительные участки
Электрические сети
Подготовка производства электромонтажных работ
ППЭР
Сетевые графики производства электромонтажных работ
Организационные формы подготовки производства
Организация монтажа в две стадии
Планирование производства электромонтажных работ
План по труду
Организация материально-технического снабжения и комплектации
Комплектация оборудованием, материалами и изделиями
Организация и механизация хозяйства
Организация эксплуатации машин, механизмов и оборудования
Организация труда и заработной платы
Организация электромонтажных работ безопасными методами
Организация общественного контроля

Все основные функции подготовки производства организационно сосредоточены в участках подготовки производства (УПП) монтажных организаций.
УПП обычно формируется из трех производственных групп: группы подготовки производства (ГПП), группы проектировщиков и сметчиков (ГПС) и группы комплектации (ГК)- Работу этих групп организует и объединяет начальник участка. По производственной зависимости УПП подчинен непосредственно главному инженеру. Численность состава УПП и каждой его группы в отдельности зависит от объема и сложности работ (примерно 15—25 чел.). Кроме постоянного состава УПП
к подготовке монтажа определенных объектов временно привлекаются линейные ИТР, которые впоследствии будут руководить монтажными работами на этих объектах.
Таблица 2

Карточка — определитель работ
Карточка — определитель работ

Карточка — определитель работ 2
Участки подготовки производства являются новым структурным подразделением монтажных управлений, и практика их деятельности еще не определила оптимальную структуру УПП. Имеются разные варианты с учетом местных условий. В отдельных монтажных организациях УПП именуются технологическими участками и в их составе имеется группа монтажной технологии. Но вне зависимости от наименования и структуры основная задача участков одинакова: разработка ППЭР, корректировка проектно-сметной документации, комплектация и контейнерная доставка на объект монтажа всего необходимого для производства работ, т. е. инженерная подготовка монтируемого объекта.
Подготовка производства, снабжение, комплектация, контейнерная доставка на монтаж всего необходимого и собственно монтаж превращаются в один непрерывный поточный технологический процесс.
Группа производственного персонала проектировщиков и сметчиков (ГПС) получает от заказчиков (генподрядчиков) проектную документацию, ведет учет и хранение проектов и смет, проверяет и корректирует проекты, вносит исправления не принципиального характера и составляет рекламацию по замечаниям, носящим принципиальный характер.
ГПС проверяет сметы, выявляет неучтенные объемы, правильность применения расценок на монтаж, цен и начислений на материалы, коэффициенты на особые условия производства работ.



Работники ГПС разрабатывают проекты производства электромонтажных работ (ППЭР), в которых должны быть отражены передовые методы производства работ, научная организация труда и сетевое планирование, контролируют их внедрение, составляют заявки годовые. квартальные, пообъектно на материалы поставки генподрядчика, а также на изделия, детали и электроконструкции поставки заводов Главэлектромонтажа.
Работники ГПП ведут непосредственную подготовку производства, разрабатывают дополнительные чертежи и эскизы на укрупненные узлы, блоки и конструкции, а также на закладные детали (если они отсутствуют в проекте): производят увязку в натуре электротехнической части проекта со строительной и технологической, уточняют трассы сетей, их пересечения и совмещения с другими коммуникациями; выдают в МЗУ в сроки, предусмотренные месячными графиками, отгрузочные ведомости на монтажные заготовки, изделия и материалы, необходимые для комплектации объектов монтажа, осуществляют контроль за сроками и качеством выполнения заказов в МЗУ; составляют для групп (участков) комплектации и МЗУ месячные планы комплектации объектов изделиями, заготовками и материалами в соответствии с наборами работ каждого монтажного участка;
Таблица 3
Карточка — определитель событий


%

Наименование собственных событий

Наименование непосредственно предшествующих событий смежных организаций

Примечание

1

Начало прокладки труб по конструкциям зданий и станинам машин

2

Трубы и металлорукава по конструкциям здания и станинам машин проложены

Готовность технических площадок
Поставка труб и металлорукавов. Сдача под монтаж подстанции

 

Таблица 4
Перечень электромонтажных работ с оценкой времени


g

Шифр
работы

Наименование работы

Количество занятых рабочих

Продолжительность работы, дни

Общий запас времени, днг

Приме-чание

1

1-2

Прокладка труб по конструкциям здания и металлорукавов по станинам машин

12

16

0

-

2

2-3

Прокладка труб в полах

6

18

2

3

3-4

Монтаж электро-оборудования

12

47

2

 

составляют лимитные карты на материалы и оборудование по узлам; подготавливают исходные данные для сетевых графиков и принимают участие в их разработке.
Работники ГПП закрепляются за монтажными участками и ведут перспективную и текущую подготовку работ закрепленного участка.
Для изготовления в мастерских МЗУ монтажных заготовок и конструкций, размеры которых не заданы проектом, выполняются замеры и составляются эскизы с натуры специальными монтерами-замерщиками, входящими в состав ГПП.

Группа комплектации выполняет комплектование оборудования материалов и деталей заводской поставки по заказам на блоки и изделия МЗУ; комплектование электрооборудования и кабельной продукции непосредственно для зоны монтажа, за исключением крупного и тяжеловесного оборудования (трансформаторы и двигатели, не требующие ревизии и сушки, и т. п.); организует доставку в контейнерах по согласованным этапам на монтаж материалов, изделий, кабельной продукции в комплекте для производства работ.
Материалы и оборудование, на требующие укрупнительной сборки, завозятся непосредственно на монтаж, минуя МЗУ.
Работа группы ведется по комплектовочным ведомостям.
Организация УПП требует создания при участке самостоятельного склада или передачи ему склада отдела снабжения. Последний, как правило, .не включается в состав УПП, он продолжает заниматься организацией снабжения материалами генподрядчика, реализацией фондовых материалов и обеспечением хозяйственных нужд управления.
УПП работает по плану, который ежеквартально утверждает главный инженер. Составной частью плана УПП является план разработки ППЭР. УПП принимает непосредственное участие во всех стадиях подготовки и кончая не только доставкой укомплектованных контейнеров на монтажный объект, но и участием в составлении отчетности.



 
« Как добиться надежной работы электроустановок   Как оценить возможность включения в работу нового электрооборудования »
Карта сайта + все метки | Контакты
© Электроэнергетика При перепечатке и цитировании активная гиперссылка на сайт обязательна.