ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
Проект производства работ (ППР) представляет собой детальную разработку организации и технологии производства монтажных работ и является основным руководящим документом, которым необходимо пользоваться как при организации монтажного участка, так и при монтаже оборудования. Рабочий проект производства работ разрабатывает монтажная организация и его утверждает главный инженер монтажной организации.
В проекте производства работ должны быть приведены:
а) уточненный строительный генеральный план территории электростанции с расположением всех постоянных и временных сооружений электростанции, укрупнительных (сборочных) площадок с обслуживающими их кранами, складов оборудования и материалов, железнодорожных путей и автодорог;
б) чертежи сборочных площадок со схемами раскладки блоков оборудования;
в) схемы разводок кислорода, ацетилена, сжатого воздуха, пара, воды, а также электросети для монтажных работ на открытых площадках, в главном корпусе и вспомогательных цехах;
г) такелажные схемы монтажа наиболее тяжелого оборудования котельной, машинного зала и других цехов, в том числе мостовых, козловых и других кранов, с указанием согласованных с проектирующей организацией нагрузок на строительные узлы зданий;
д) технологические карты на монтаж наиболее сложного оборудования — котлов, турбин, станционных трубопроводов, золоуловителей и т. п. — с указанием состава и массы блоков, последовательности их монтажа, а также приспособлений для их сборки с указанием расположения стропов и способа их закрепления (строповки);
е) технологические схемы и указания для приготовления растворов, бетонов и производства обмуровочных и теплоизоляционных работ;
ж) календарные планы производства работ — сводный (для всего тепломеханического оборудования электростанции) и отдельные календарные планы для котлоагрегата, турбоагрегата, химводоочистки, топливоподачи и другого оборудования с указанием технологической последовательности, сроков производства работ и графиков движения рабочих по профессиям;
з) перечень основных и вспомогательных грузоподъемных и монтажных механизмов и приспособлений, сварочного и такелажного оборудования и средств малой механизации.
В числе других складских помещений в проекте производства работ намечается место расположения неотапливаемого склада с деревянным или бетонным полом для хранения канатов, блоков, лебедок и другого такелажного оборудования, принадлежащего монтажной организации. Для облегчения разгрузки такелажного оборудования и погрузки его при подаче на монтаж этот склад должен быть расположен у железнодорожных путей или автодороги.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА
Особенности монтажных условий влияют на организацию рабочего места. При монтажных работах отсутствует постоянное рабочее место и в течение смены рабочий часто меняет его по несколько раз. Необходимость иметь запас оборудования и материалов на рабочем месте приводит к загромождению обычно ограниченных по размеру монтажных площадок и рабочих мест. Чтобы избежать недопустимого загромождения рабочего места оборудованием, требуется четкая и своевременная его подача по графику.
В связи с этими условиями для обеспечения нормальной работы необходимо:
а) содержать рабочую зону в чистоте и не загромождать оборудованием и материалами;
б) своевременно подавать монтируемое и такелажное оборудование и инструмент к рабочему месту;
в) иметь бригадный шкаф для хранения инструмента;
г) хорошо освещать рабочие места;
д) не загромождать пути подачи оборудования к рабочим местам.
Большое влияние на производительность труда и безопасность работ оказывает своевременная уборка рабочих мест. Ежедневно рабочим необходимо убирать мусор, ненужные детали оборудования, разобранные леса и подмости и т. п.
Использованное такелажное оборудование нельзя оставлять на рабочих местах.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Основные виды монтажных работ на электростанции не могут выполняться одним человеком из-за сложности оборудования и большого его веса. Исключение составляют сварка и закрепление стропов на грузе.
Поэтому при производстве монтажных работ рабочих организуют в специализированные и комплексные бригады. Специализированными называются бригады, объединяющие рабочих одной профессии и выполняющие производственное задание только по своей специальности (например, бригада слесарей по монтажу поверхности нагрева выполняет только сборку блоков экранов котла, пароперегревателя водяного экономайзера и т. п.).
Организация труда в специализированных бригадах имеет ряд существенных недостатков. Малочисленные, имеющие в своем составе рабочих только одной специальности, эти бригады не могут своими силами закончить порученную им работу, если на каком-то этапе ее выполнения требуются рабочие других специальностей— сварщики, резчики и др. Часто это связано с большой потерей времени на ожидание требующихся рабочих и выполнение ими работ.
При небольшом объеме работ, выполняемых специализированными бригадами, их часто переводят на другие работы, и они не знают, какая работа будет им поручена в дальнейшем; поэтому бригада не может заблаговременно к ней подготовиться.
Все это приводит к потере рабочего времени.
За последнее время в монтажных организациях широкое развитие получили укрупненные бригады, которым поручается выполнение всего комплекса работ по определенному узлу или целому агрегату от начала и до полного окончания его монтажа. Такие бригады получили название комплексных. Для выполнения всего комплекса работ силами одной бригады в нее входят рабочие всех специальностей, необходимых для производства поручаемых работ.
Отличительными чертами комплексной бригады являются:
а) большой численный состав бригады (до 30 человек и более);
б) включение в состав бригады, кроме рабочих основной специальности, сварщиков, резчиков, плотников, а в некоторых случаях мотористов и рабочих по обслуживанию механизмов;
в) выполнение бригадой всего объема работ по крупному узлу от начала и до полного его окончания, рассчитанного на длительный срок;
г) разбивка бригады на отдельные звенья, выполняющие под общим руководством бригадира работы по отдельным элементам, входящим в крупный узел;
д) возможность выполнения работ бригадой в случае производственной необходимости в две или три смены;
е) организационная и материальная взаимосвязь бригады на основе общего руководства, осуществляемого бригадиром, и оплаты работы по одному, общему для всей бригады наряду, выдаваемому на весь комплекс работ по узлу.
Исходя из указанного, в последние годы такелажные работы обычно выполняют не отдельные специализированные бригады, а комплексные монтажные бригады, монтирующие узел оборудования или агрегат.
Исключение составляют специализированные бригады такелажников для разгрузки, погрузки и подачи оборудования со склада на сборочные площадки и на монтаж, организуемые на монтаже крупных электростанций, а также стропальщики, работающие при кранах на складе оборудования.
Особенностью такелажных работ является небольшое число повторяющихся операций в общем объеме работ, а также то, что наибольшая затрата труда и времени связана с подготовительными работами к подъему груза, а сам подъем занимает очень мало времени. Так, например, подготовка к подъему дымовой трубы в собранном виде, состоящая из сооружения якорей, установки мачт, оснастки полиспастов, укрепления лебедок и др., требует работы бригады в течение 8—10 дней, а подъем дымовой трубы занимает всего 2—3 ч.
Высокое качество и тщательность выполнения подготовительных работ во многом определяют успех такелажной операции. Поэтому бригадир и рабочие-монтажники должны очень тщательно проверять такелажное оборудование перед его установкой и перед подъемом груза. Другим важным условием успеха в работе является высокая производственная дисциплина, обеспечивающая четкое выполнение каждым рабочим распоряжений бригадира или мастера. Это имеет особо важное значение во время подъема груза, когда задержка или нечеткое выполнение одним из рабочих распоряжения бригадира может повлечь за собой аварию с большими материальными затратами и даже человеческими жертвами. Это должны всегда твердо помнить рабочие-монтажники.
Высокая производственная дисциплина должна проявляться в строгом выполнении рабочими всех правил техники безопасности, рассматриваемых в гл. 15, с которыми каждого рабочего знакомит мастер или прораб перед тем, как допустить его к работе.
Бригадир и рабочие-монтажники не имеют права нагружать строительные узлы здания, перекрытия и подмости без разрешения прораба или мастера.
Состав бригады комплектуют в зависимости от характера работ. Бригадир должен изучить и знать способности и практические навыки каждого члена бригады, чтобы правильно распределить работу между ними. Бригадир должен заниматься повышением квалификации членов своей бригады и воспитывать у них высокую производственную и трудовую дисциплину.
Работает бригада по выданному ей мастером или прорабом бригадному плану на декаду или месяц. В этом плане-графике (табл. 14-1) указаны физические объемы работы и график их выполнения с разбивкой по дням. Бригадный план-график выдают бригаде за 2—3 дня до начала работы одновременно с нарядом на работы. Наряд должен охватывать все работы, указанные в этом плане-графике. Образец — форма такого плана-графика — приведен в табл. 14-1.
План-график работы бригады монтажников
Заблаговременная выдача наряда и плана обеспечивает бригаде возможность продумать предстоящие работы, подготовить все необходимое для их выполнения, что благоприятно сказывается на ее производительности труда.
На монтажных работах наиболее распространенная оплата труда — прямая сдельщина. В наряде, выдаваемом бригаде, каждая работа нормируется. На массовых работах, обеспеченных оборудованием и инструментом, с целью сокращения сроков производства работ применяется прогрессивно-сдельная оплата труда. По этой системе при сокращении назначенного срока выполнения работы или при перевыполнении норм времени производится некоторая доплата рабочим. Аккордная оплата труда заключается в выдаче наряда на весь комплекс поручаемой бригаде работы (например, на сборку и монтаж дымовой трубы с установкой и оснасткой всего такелажа). При аккордной системе оплаты бригада знает, какую сумму зарплаты она получит за всю работу. Практика показывает, что аккордная система оплаты труда дает хорошие результаты, и поэтому она получает все более широкое распространение при оплате труда комплексных бригад.
