Как организовать электромонтажные работы - Организация труда и заработной платы

Показателями производительности труда на строительно-монтажных работах являются выработка и трудоемкость.
Выработка выражается в количестве продукции, произведенной работником за единицу времени. Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на единицу продукции. Продукция строительно-монтажного производства измеряется объемом выполненных работ в стоимостном выражении и реже в натуральных измерителях.
Показатель производительности труда определяют также отношением нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени, выраженным в процентах. Но натуральные измерители производительности труда применяются редко. Основным измерителем производительности труда является выработка строительно-монтажной продукции в сметных ценах на работника.
Выработка рассчитывается на основе данных об объеме выполненных работ по сметной стоимости и численности работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных хозяйствах. Работники так называемых прочих хозяйств (складов, баз снабжения, лабораторий, транспортного хозяйства, участков подготовки производства, жилищно-коммунального хозяйства) в расчет выработки не включаются.
Выработка как показатель производительности труда в денежной опенке зависит от структуры работ, от их материалоемкости.
Повышение производительности труда в значительной мере зависит от рациональной организации труда рабочих-электромонтажников и совершенствования форм его оплаты. Индустриальные методы монтажа, комплексная механизация электромонтажных работ, внедрение новой прогрессивной технологии, совершенствование форм управления и методов организации производства требуют перехода к более высокой ступени организации труда, к его научной организации (НОТ).
Основными направлениями внедрения научной организации труда в электромонтажном производстве, как и в других отраслях, принято считать:
разработку рациональных форм разделения и кооперации труда;
улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
внедрение передовых приемов и методов труда; подготовку и повышение квалификации кадров; повышение научного уровня нормирования, расширение применения передовых форм оплаты труда; улучшение культуры производства; воспитание кадров в духе сознательного отношения к труду;
улучшение организации труда инженерно-технических работников и служащих.
Организация рабочих мест заключается в правильной расстановке рабочих, размещении материалов, механизмов, инструмента и приспособлений в максимально удобном положении. Это обеспечивает ускорение производственного процесса и его облегчение за счет устранения излишних движений. Организация рабочего места охватывает все мероприятия, которые направлены на устранение потерь рабочего времени.
Электромонтажные работы выполняются специализированными и комплексными бригадами в составе шести—восьми и более человек. В свою очередь бригады разделяются на звенья по два-три человека.
Специализированные бригады объединяют электромонтажников, выполняющих один вид работ. Комплексные бригады осуществляют полный комплекс взаимосвязанных монтажных операций со всеми смежными работами, выполняемыми одновременно или последовательно. Разновидностью комплексной бригады является бригада конечной продукции.
Производство работ комплексными бригадами получает все большее распространение. Характерная особенность работы комплексных бригад — это законченная монтажная продукция после завершения бригадой пору- ценных ей работ. Члены бригады владеют смежными профессиями и выполняют все монтажные операции, встречающиеся при выполнении всего комплекса работ. например по монтажу распределительных устройств  и жилых домов и т. д.
В зависимости от состава и характера работ бригады определяют численность и состав звеньев.
Каждому звену поручается определенный вид работы (монтаж освещения, монтаж силового оборудования, прокладка кабельных линий и т. п.) или отдельный узел.
В необходимых случаях бригадир усиливает отстающее звено за счет опережающего. Бригадир осуществляет общее руководство бригадой и принимает непосредственное участие в работах, требующих высокой квалификации. Перед началом работ бригадир знакомит бригаду в целом и отдельные звенья с полученным производственным заданием и нарядами на работы. | При правильном подборе состава бригады по квалификации и разбивке работ на отдельные виды и узлы бригада получает возможность с первых дней работать полной нагрузкой и в процессе монтажа, как правило, «требуется изменения ее численности.   Наибольшее распространение получили бригады,  диализирующиеся по видам электрических установок: члены таких бригад владеют смежными профессиями выполняют все монтажные операции, встречающиеся процессе выполнения всего комплекса работ монтажа. 
Монтаж сложных в техническом отношении объектов или однородных поточных работ при большом их объеме предпочтительно вести высококвалифицированными специализированными бригадами. К таким работам относятся: монтаж высоковольтных кабельных линий, включая монтаж соединительных и концевых муфт; специализированные бригады по механизации пробивных работ, в распоряжение которых выделяются автомашины, укомплектованные механизмами, приспособлениями и инструментами для пробивных работ; бригады малой механизации, которым поручают выполнение таких монтажных операций, как проколы грунта, ввертывание электродов заземления, ремонт и техобслуживание инструментов, изготовление приспособлений, соответственно оснастив приданные им автомашины; механизированные бригады по отдельным видам монтажа, оснащенные специализированными машинами, прицепами, фургонами. Производительность труда у бригад, к которым прикреплены машины, оснащенные соответствующим оборудованием и механизмами, значительно повышается (15—25%), сокращаются потери рабочего времени, улучшается использование машин и механизмов.
На работах с длительным использованием строительных машин и механизмов машинисты включаются в состав бригад и оплачиваются по единому аккордному наряду. Такие бригады называются комплексно-механизированными бригадами.
Создание комплексно-механизированных бригад как новой системы организации труда позволяет резко улучшить показатели работы как рабочих, так и машин Сдельная оплата машинистов по общему наряду бригады рабочих резко повышает их заинтересованность о работе.
Участие машинистов в составе бригад монтажников способствует обучению машинистов электромонтажным профессиям, электромонтажников делу управления машинами и механизмами.
Основной принцип организации труда рабочих в мастерских — специализация бригад и звеньев при поточно-операционном методе производства работ.
В исполнении заказа участвует последовательно несколько бригад или специализированных звеньев, например по раскрою металла, сборочно-сварочным работам- первичной коммутации и установке аппаратуры, вторичной коммутации и др. Заказ передается от одной бригады (звена) к другой, и наряды выдаются отдельно по видам работ, соответственно специализации бригад.
Поточно-операционный метод производства работ в мастерских имеет ряд преимуществ: индивидуальное закрепление оборудования за работниками, выполняющими отдельные операции, лучшее использование оборудования и производственных площадей, расстановка оборудования по операциям и потоку дают возможность механизировать ряд вспомогательных операций. В составе мастерской имеются также бригады конечного вида продукции, которые обслуживают технологические линии, заготовляют и собирают трубные и шинные блоки, стендовую заготовку узлов проводок, металлоконструкций.
Для повышения производительности труда большую роль играет комплектование бригад постоянного состава. Численность бригад 6—8 чел. с позвеньевой организацией и оплатой труда внутри бригады. Составы бригад утверждаются приказами по монтажному управлению, изменения количества и среднего разряда рабочих в бригаде разрешаются только руководителем организации.
Рациональный состав бригады способствует правильному использованию квалифицированных рабочих по специальности и целесообразному разделению труда.
Техническое нормирование электромонтажных работ является основой правильной организации груда и заработной платы. Задача технического нормирования — изучение строительно-монтажных процессов и затрат рабочего времени на их выполнение.
По данным этого изучения разрабатываются производственные нормы, на основе которых производят расчет сдельных расценок, определяют потребность в рабочих и их комплектование в бригады и звенья, разрабатывают сметные нормы, единичные расценки и т. д.

Производственные нормы подразделяются на нормы времени, нормы машинного времени  нормы выработки.
Нормой времени называется количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы продукции требуемого качества рабочим соответствующей профессии и квалификации при нормальных условиях труда. Норма времени выражается в человеко-часах и человеко-днях,
Нормой машинного времени называется количество рабочего времени машины, которое установлено для производства единицы продукции при соответствующей oрганизации труда, она выражается в машино-часах и машино-сменах.
Норма выработки показывает, сколько продукции должен сделать за определенное время, обычно за смену, рабочий при нормальных условиях труда.
Производственные нормы должны совершенствоваться, они периодически пересматриваются с учетом раз вития техники и технологии, тем самым создаются предпосылки для дальнейшего повышения производительности труда.
Производственные нормы разделяются на элементные и укрупненные. Элементные нормы устанавливаются для отдельных монтажных операций или рабочих приемов. Укрупненные нормы — это нормы, установленные для отдельных рабочих и комплексных процессов на соответствующие измерители продукции. Примером может служить норма на монтаж — 100 м электропроводки, на 1 светоточку и т. п. На строительно-монтажных работах действуют следующие производственные нормы и расценки: единые нормы и расценки (ЕНиР), ведомственные нормы и расценки (ВНиР), местные нормы и расценки (МНиР).
ЕНиР являются общегосударственными нормами, обязательными для применения всеми строительно-монтажными организациями. Сборники ведомственных норм и расценок обязательны лишь для организаций данного ведомства, они охватывают нормы, не вошедшие в ЕНиР в силу своей специфичности. Примером может служить сборник В-23 на изготовление в мастерских конструкции и деталей для электрических установок. На работы, редко встречающиеся или носящие экспериментальный характер, а также при изменении технологии работ разрябатываются местные нормы. Они утверждаются руководителем организации по согласованию с местным профсоюзным комитетом для применения на данном строительстве.
Разновидностью укрупненных и комплексных норм являются нормы на конечный вид продукции, например мостовой кран, распредустройство, участок или часть цеха, на квартиру, подъезд или дом   и т. п. При применении этих наиболее совершенных и прогрессивных производственных норм существенно облегчается оперативное нормирование труда на монтажном объекте, а также возможность широкого внедрения аккордной и сдельно-премиальной систем оплаты труда.
Для определения норм времени на укрупненный измеритель конечного вида продукции составляются калькуляции, которые являются наиболее удобной и гибкой формой (по сравнению с технологической картой) в электромонтажном производстве, учитывая большое разнообразие видов электромонтажных работ.
Калькуляция содержит объемы работ, технологическую последовательность операций, способы выполнения работ и средства их выполнения, потребность материала, потребную рабочую силу, затраты времени и стоимость затрат труда на конечный измеритель продукции.
Расчет трудоемкости .производится по ЕНиР, ведомственным сборникам, сборникам местных норм, а также по материалам нормативных наблюдений.
Выдача бригадам аккордных нарядов на основе калькуляций на конечный .вид продукции дает большой эффект: производительность труда в этих случаях выше, чем при прямой сдельной оплате, на 10—15%, заработная плата выше на 6—10%.

Улучшение использования рабочего времени.

Полная загрузка рабочего дня — наибольший резерв в повышении производительности труда. Потери рабочего времени состоят из цельно-сменных (прогулы, отпуска по разрешению администрации без сохранения содержания) и внутрисменных потерь.
По материалам фотографий рабочего дня (ФРД) потери составляют 8—10% всего рабочего времени.
Основные причины внутрисменных потерь: неудовлетворительная организация труда, неподготовленность рабочего места (4—5%), отсутствие фронта работ, несвоевременное поступление материалов (2%), нарушение трудовой дисциплины (2%).
Большой эффект для уменьшения и ликвидации непроизводительных потерь рабочего времени дает регулярное проведение фотографий рабочего дня (ФРД). Опыт показал, что ФРД приносит большую пользу тогда, когда они проводятся в одних и тех же бригадах несколько раз до полного устранения потерь рабочего времени.
Наряду с регулярным проведением ФРД применяется также СФРД — самофотографии рабочего дня.
В отличие от обычной фотографии рабочего дня при самофотографии рабочие сами учитывают те потери рабочего времени, которые имели место на протяжении рабочего дня.
Самофотография ведется по более простой форме, чтобы не отвлекать внимания бригадира от основной его работы. СФРД могут проводиться одновременно (т. с в один день во всех бригадах или части бригад), а так же систематически отдельными бригадами или рабочими в избранные по их желанию дни. Организация про ведения СФРД осуществляется под руководством инженера по труду и зарплате управления, который разрабатывает примерный план их поведения, обеспечивает бригады необходимыми бланками и инструктирует бригадиров и отдельных рабочих, как провести СФРД. По окончании рабочей смены каждая СФРД обсуждается на производственном совещании бригады, на котором разрабатываются мероприятия для устранения выявленных потерь. Мероприятия заносятся в карточку СФРД в виде предложений бригады, подписываются бригадиром и передаются начальнику участка для принятия необходимых мер к устранению выявленных потерь и реализации предложений бригады. Полная загрузка рабочего дня тесно связана с правильным планированием рабе г на участке мастера. Распределение работ по бригадам путем разовых устных заданий мастера должно заменить недельно-суточное планирование работ, подкрепленное достаточным фронтом работ, необходимым оборудованием, материалами и инструментом.
Простота составления таких графиков, доходчивость и ясность задания для каждой бригады делают недельно-суточные графики весьма необходимым организующим документом для успешного ведения работ.
Тарифное нормирование электромонтажных работ охватывает вопросы правильной организации заработной платы. Основными элементами тарифного нормирования являются: тарифно-квалифицированный справочник, тарифные сетки и ставки и районные коэффициенты, а также формы и виды оплаты труда.
Тарификация проводится на основе  справочника, который служит для определения квалификации рабочих и разряда работ. На основании справочника присваивают рабочему определенный разряд.
Тарифная сетка представляет собой шкалу, которая устанавливает соотношение в оплате труда рабочих, имеющих различную квалификацию.
Тарификация рабочих производится на основе шестиразрядной тарифной сетки с одной тарифной ставкой на каждый разряд.
Электромонтажники подразделяются на разряды в зависимости от сложности и ответственности выполняемых работ и особенностей технологии производства.
Работы, для выполнения которых требуются элементарные трудовые навыки, относятся к первому разряду.
Характеристика работ электромонтажника второго разряда — выполнение простейших работ при монтаже осветительных и силовых проводок. Ко второму разряду, таким образом, относятся работы, требующие простейших специальных навыков и знаний, следовательно, предварительного профессионального обучения.
К третьему разряду относятся простые работы, выполнять которые можно лишь при известной специальной подготовке и определенном объеме профессиональных знаний и навыков.
К четвертому разряду — работы средней сложности, требующие значительной специальной и теоретической подготовки и большого профессионального стажа.
К пятому разряду — сложные работы и к шестому разряду — особо сложные.
Аналогично производится тарификация электрослесарей второго — шестого разрядов и электромонтеров-линейщиков по монтажу воздушных линий высокого напряжения и контактной сети.
Распределение работ по разрядам называется их тарификацией.
Специализация электромонтажников по отдельным видам работ предусматривается, начиная с четвертого разряда, по следующим группам (видам работ):
освещение и осветительные сети;
сигнализация, централизация и блокировка на железнодорожном транспорте и наземных линиях метрополитена;
кабельные сети;
силовые сети и электрооборудование;
распределительные устройства; вторичные цепи;
пуско-наладочные работы (электромонтажник-наладчик);
аккумуляторные батареи; электрические машины (с пятого разряда) ; выпрямительные устройства (с шестого разряда), ревизия и сушка электрооборудования ( с шестого разряда).
Тарифный коэффициент представляет собой отношение тарифной ставки данного разряда к тарифной ставке первого разряда.
В действующей в настоящее время в строительстве единой шестиразрядной тарифной сетке соотношение крайних разрядов 1:1,8:

Неправильная тарификация рабочих без учета требований ТКС и характера выполняемых работ приводи! к неправильному распределению зарплаты внутри бригад и к перерасходу фондов зарплаты.
Присвоение разрядов производит квалификационная комиссия во главе с главным инженером управления, в состав которой включают руководящих линейных работников и представителей от профсоюзной организации
.При повышении разрядов проводится испытание, цель которого определить уровень теоретических знаний и практических навыков электромонтажника; учитываются выполнение им нормы выработки и качество выполняемых работ.
Помимо ответа на все вопросы, предусмотренные разделом ТКС «должен знать» и общими положениями справочника, электромонтажник должен знать основы электромонтажной технологии, соответствующий раздел СНиП (строительные нормы и правила, ч. III, разд. И. гл. 6), оборудование, материалы и детали, правила по- технике безопасности, противопожарные правила, нормы производственной санитарии и правила внутреннего распорядка.

Месячная ставка заработной платы рабочих определяется путем умножения часовой ставки соответствующего разряда на 174,6 ч (средняя продолжительность рабочего месяца в часах).
Средний тарифный коэффициент определяется как сумма произведений тарифных коэффициентов каждого разряда тарифной сетки на число рабочих по разрядам, деленная на общую численность рабочих. Для определения среднего тарифного коэффициента нужно численность рабочих каждого разряда умножить на тарифный коэффициент, т. е. привести к первому разряду, и сумму коэффициентов делить на число рабочих.
Формы и системы оплаты труда. В электромонтажном производстве, как и в других отраслях строительства, применяются две формы оплаты труда — сдельная и повременная; в каждую из этих форм входят различные системы оплаты.
Сдельная оплата наиболее распространенная, полностью соответствует социалистическому принципу оплаты по количеству и качеству выполненной продукции. Она подразделяется на прямую сдельную и сдельно-премиальную.
При прямой сдельной оплате расценки за единицу выполненных работ неизменны независимо от степени выполнения норм времени. Она может быть индивидуальной, звеньевой и бригадной.

Прямая сдельная оплата в свою очередь подразделяется на простую сдельную и аккордную, т. е. оплату г применением расценок за отдельные виды работ и трудовых операций и за конечный результат работы (укрупненный измеритель).
Сдельно-премиальная оплата относится к поощрительным формам оплаты труда, она применяется на важнейших объектах и работах. Перечень объектов и работ и конкретные размеры премий утверждаются руководителем организации по согласованию с комитетом профсоюза.
Повременная оплата труда делится на простую премиальную и повременно-премиальную. Повременная оплата труда применяется в тех случаях, когда работа не поддается нормированию и учету или когда перевод на сдельную оплату может привести к ухудшению качественных показателей. При простой повременной системе оплаты труда заработная плата исчисляется на основании фактически отработанного времени и часовой тарифной ставки соответствующего разряда вне зависимости от выполненного объема работ.
В отличие от простой повременной оплаты при повременно-премиальной системе оплаты труда рабочие кроме ставки (оклада), получают премии за качественное и своевременное выполнение заданий. Она в основном применяется для механизаторов и рабочих, обсл живающих машины и механизмы.
Оплата труда комплексных бригад производится за конечную продукцию по аккордным и аккордно-прогрессивным нарядам. При оплате труда рабочих по аккордным нарядам заработная плата начисляется по укрупненной расценке за определенный комплекс работ, принятый в качестве конечного измерителя готовой продукции (освещение цеха, подстанции и т. п.).
Комплексная (укрупненная) норма времени и расценки на конечный измеритель исчисляются по действующим операционным нормам в калькуляции трудовых затрат и заработной платы к аккордному наряду.
Калькуляции составляются типовые и разовые, при этом типовые  калькуляции корректируются с учетом местных условий участка. Аккордный наряд выдается бригаде за два-три дня до начала работ, чтобы бригадиру заранее подготовиться к выполнению задания и лучше организовать работу бригады. По аккордному наряду оплачиваются только работы, учтенные калькуляцией. Дополнительные работы оплачиваются по сигнальному наряду с красной полосой по разрешению главного инженера управления.
При невыполнении бригадой аккордного задания а срок выполненные работы оплачиваются по сдельным расценкам без начисления премий; перенос срока окончания аккордного задания не допускается.
В условиях экономической реформы строительно-монтажным организациям необходимо широко применять те системы оплаты труда, которые создают материальную заинтересованность в росте производительности труда, повышении качества работ и вводе объектов в действие в срок и досрочно. В этом отношении сдельно-премиальная оплата по аккордным нарядам (аккордно-премиальная) является основной системой стимулирования строителей и монтажников. При аккордно-премиальной системе оплаты труда в отличие от простой аккордной к сумме заработной платы, исчисленной по прямым сдельным расценкам или по калькуляциям на укрупненный измеритель, производится доплата за сокращение нормативного времени или нормативного срока выполнения задания. Премиальные доплаты исчисляются в размере 0,5—3% за каждый процент сокращения нормативного времени в зависимости от важности строящегося объекта. Размер премиальных доплат ставится в прямую зависимость от качества выполненных работ: при оценке «отлично» до 3%. при оценке «хорошо» до 2%, при оценке «удовлетворительно» до 0,5%. Процент сокращения нормативного времени «С» по аккордному заданию можно определить по формуле

где П — процент выполнения норм выработки бригадой по аккордному заданию.
Пример. Выполнение норм выработки на 120% составит сокращение нормативного времени:

Если за каждый процент сокращения нормативного времени установлен одни процент премиальных доплат, то сумма премии составит 16,67% суммы сдельного заработка.
Максимальный размер премии ограничен до 40% сдельной зарплаты.
Среднедневной заработок при аккордно-премиальной оплате труда определяется делением общей суммы зарплаты с учетом премий на количество фактически отработанных дней.
Пример. Состав бригады—10 чел.; отработано 25 рабочих дней; сумма зарплаты по прямым сдельным расценкам 1000 руб. В этом случае средний дневной заработок составит: 100:25=4 руб. Если бригада выполнит задание за 24 дня, то средний заработок составит 4 руб. 17 коп. При аккордно-премиальной оплате выполнение норм выработки в этом случае составит 104%, и если при оценке «хорошо» премия установлена 1,8%, то общий размер премии будет 6,92% и общая сумма зарплаты в нашем примере составит 1 069 руб. 20 коп., или среднедневной заработок 4 руб. 46 коп. При выполнении задания за 23 дня средний заработок 4 руб. 95 коп., а за 22 дня — 5 руб. 49 коп. и т. Д.
Экономическая эффективность аккордно-премиальной оплаты труда заключается в том, что сокращение нормативного времени приводит к сокращению срока выполнения задания и тем самым приближает сроки сдачи объекта в эксплуатацию. При сокращении календарного срока резко уменьшаются накладные расходы
Выплата премий по аккордным нарядам не вызывает перерасхода фонда заработной платы, кроме того, затраты, связанные с применением сдельно-премиальной системы оплаты труда, возмещаются заказчиком (без увеличения фонда зарплаты).