§ 10. Планирование электромонтажных работ
В современных условиях ведения электромонтажных работ особое значение придается планированию и управлению производством. Необходимо согласовать монтажные работы с общестроительными работами, обеспечить своевременную поставку оборудования и материалов, сконцентрировать нужные механизмы и приспособления, решить вопросы обеспечения нужными кадрами, охраны труда, создания нормальных условий жизни электромонтажникам и подсобному персоналу.
Наиболее эффективное средство для решения этих задач — система сетевого планирования и управления (СПУ). Она позволяет обеспечить оперативное планирование и контроль за ходом строительно-монтажных работ. Основным документом при таком планировании служит сетевой график.
В сетевом графике с помощью простых элементов (кругов, сплошных линий со стрелками или без стрелок и пунктирными линиями) отображаются все этапы строительно-монтажных работ, начиная с получения проектной документации, поставки оборудования, материалов и электромонтажных изделий и кончая подготовкой к сдаче смонтированного объекта заказчику.
Сетевой график позволяет определить так называемый критический путь, определяющий длительность процесса строительно-монтажных работ, найти кратчайшие сроки окончания этих работ и привлечь особое внимание к ним на этом критическом пути с тем, чтобы обеспечить своевременный ввод в эксплуатацию монтируемого объекта.
Ниже подробно рассматривается принцип СПУ работ (табл. 1) по монтажу кабельной линии между главной понизительной подстанцией (ГПП) и главным корпусом завода.
Краткая характеристика трассы.
Трасса практически прямолинейна и в основном совпадает с технологической эстакадой, идущей от главного корпуса к котельной и другим цехам, расположенным на стороне ГПП и отделенным от главного корпуса железнодорожными путями.
Общая длина трассы 1100 м. По проекту кабельная линия состоит из трех ниток кабелей АСБ10—3X185, проложенных по эстакаде. При этом на участке перехода через железнодорожные пути кабели должны быть проложены по верху эстакады и в двух местах проходить через отрезки стальных труб.
№ и/и | Наименование работ | Продолжительность работ, дин |
1 | Разработка плана производства работ (ППР) | 3 |
2 | Выполнение замеров по трассе | 2 |
3 | Составление и передача заявок на получение необходимых для монтажа кабельной линии оборудования, механизмов, приспособлений, инвентаря и материала | 1 |
4 | Составление и передача заказов в МЗУ | 1 |
Б | Заготовка кабельных конструкций и труб в МЗУ | 3 |
6 |
| 1 |
7 | Комплектование электрооборудования и материалов, подготовка механизмов, приспособлений и инвентаря | 2 |
8 | Изготовление деталей крепления кабелей и маркировочных бирок | 1 |
9 | Доставка в монтажную зону кабельных конструкций и труб | 0,5 |
10 | Доставка в монтажную зону инвентарных барабанов с кабелями | 0,5 |
И | Доставка в монтажную зону материалов и приспособлений для установки лесов и подмостей | 0,5 |
12 | Доставка в МЗУ кабелей и материалов | 0,5 |
13 | Сборка лесов и подмостей | 1 |
14 | Монтаж кабельных конструкций и труб | 3 |
15 | Установка раскаточных роликов по трассе | 1 |
16 | Прокладка кабелей на участке трассы от ГПП до перехода через железнодорожные пути | 1 |
17 | Прокладка кабелей в месте перехода через железно- |
|
|
| 2 |
18 | Прокладка кабелей на участке трассы от главного корпуса до перехода через железнодорожные пути | 1 |
19 | Выравнивание, крепление кабелей на конструкциях и маркировка кабелей | 3 |
20 | Монтаж линейных муфт | 4 |
21 | Прозвонка, маркировка жил и измерение сопротивления изоляции кабеля мегомметром | 1 |
22 | Монтаж концевых муфт | 2 |
23 | Отвердевание эпоксида и выдерживание концевых заделок перед испытанием кабеля | 0,5 |
24 | Доставка на ГПП испытательного оборудования и подготовка к проведению испытаний кабельной линии повышенным напряжением | 0,5 |
25 | Испытание смонтированной кабельной линии повышенным напряжением |
|
|
|
|
26 | Включение смонтированной кабельной линии под рабочее напряжение и сдача в эксплуатацию | 1 |
27 | Доставка в монтажную зону деталей крепления кабелей и бирок | 0,5 |
28 | Доставка в монтажную зону и подготовка механизмов и приспособлений для прокладки кабелей | 0,5 |
На двух других участках (до и после перехода через железнодорожные пути) кабели должны быть проложены по сборным кабельным конструкциям, установленным сбоку по одной из сторон эстакады.
Рис. 70. Последовательность (о — з) построения сетевого графика монтажа кабельной линии
Каждая нитка кабеля состоит из трех кабелей, соединенных линейными эпоксидными муфтами, и заканчивается эпоксидными концевыми муфтами.
В соответствии с перечнем работ приступают к построению сетевого графика (предварительный вариант).
Построение ведут последовательно по шагам, начиная с первой работы. Номера событий в кружках пока не ставят, а над стрелкой указывают порядковый номер работы по перечню:
й шаг — работа не имеет предшествующих работ (рис. 70, я);
й шаг—после выполнения работы / можно приступать к работам 2,3 и 24 (рис. 70, б);
й шаг—после выполнения работы 2 можно начинать работу 4, а после выполнения работы 3 — работу 7 (рис. 70, в);
й шаг — после выполнения работы 7 можно приступать к работам 12, 11, а затем 13 и 28 (рис. 70, г);
й ш а г— работы 5, 6 и 8 можно выполнять после окончания работы 4. Кроме того, все эти работы зависят от работы 12 (рис. 70, д);
й шаг — после выполнения работы 5 можно приступать к работе 9 и затем 14, после выполнения работы 6 можно начинать работу 10, а после выполнения работы 8 — работу 27, кроме того, работа 14 зависит от 13 (рис. 70, еу,
й шаг—после выполнения работы 14 можно начинать 15, после работы 10—16, 17 и 18, кроме того, последние зависят от работы 15 (рис. 70, же);
й шаг — после окончания работ 16, 17 и 18 можно последовательно выполнять 19, 20, 21 и 22, а после выполнения 22 следует ожидание 23, затем выполнение 25 и, наконец, 26. Кроме того, выполнение работы 25 зависит от 24, а работы 19 — от 27 (рис. 70, э).
Составим перечень работ с указанием номеров событий (табл. 2).
Таблица 2
№ и/и | Наименование работ | Событие | Продолжительность работы, дни | |
предшествующее | последующее | |||
1 | Разработка плана производства работ |
|
|
|
| (ППР) | 0 | 1 | 3 |
2 | Выполнение замеров по трассе | 1 | 2 | 2 |
3 | Составление и передача заявок на получение необходимых для монтажа кабель | j | 3 | 1 |
4 | Составление и передача заказов в МЗУ | 2 | 4 | 1 |
5 | Заготовка кабельных конструкций и труб | 4 | 8 | 3 |
6 | Стендовая заготовка кабелей | 4 | 9 | 1 |
7 | Комплектование электрооборудования и |
|
|
|
| приспособлений, инвентаря | 3 | 5 | 2 |
8 | Изготовление деталей крепления кабелей |
|
|
|
|
| 4 | 10 | 1 |
9 | Доставка в монтажную зону кабельных |
|
|
|
10 | конструкций и труб | 8 | 14 | 0,5 |
| барабанов с кабелем | 9 | 17 | 0,5 |
11 | Доставка в монтажную зону материалов |
|
|
|
| и приспособлений для установки лесов |
| 11 |
|
| и подмостей | 5 | 0,5 | |
12 | Доставка в МЗУ кабелей и материалов | 5 | 7 | 0,5 |
13 |
| 11 | 13 | 1 |
14 | Монтаж кабельных конструкций и труб | 14 | 15 | 3 |
Продолжение табл. 2
|
| Событие | Продолжительность работы, дни | |
№ и/и | Наименование работ | предшествующее | дующее | |
| Установка раскаточных роликов по трассе | 15 | 16 18 | 1 |
Прокладка кабелей на участке трассы от ГПП до перехода через железнодорожные пути | 17 | 1 | ||
17 | Прокладка кабелей в месте перехода через железнодорожные пути | 17 | 18 | 2 |
18 | Прокладка кабелей на участке трассы от главного корпуса до перехода через | 17 | 18 | 1 |
19 | Выравнивание, крепление кабелей на конструкциях и маркировка кабелей | 18 | 20 | 3 |
20 | Монтаж линейных муфт | 20 | 21 | 4 |
21 | Прозвонка, маркировка жил и измерение сопротивления изоляции кабеля мегом- | 21 | 22 | j |
22 | Монтаж концевых муфт | 22 | 23 | 2 |
23 | Ожидание (отвердевание эпоксида и выдерживание концевых муфт перед испытанием | 23 | 24 | 0,5 |
24 | Доставка на ГПП испытательного оборудования и подготовка к проведению |
|
|
|
| испытания кабельной линии повышенным напряжением |
|
| 0,5 |
|
| 14 | 6 | |
25 | Испытание смонтированной кабельной линии повышенным напряжением |
| 25 |
|
|
| 24 | 1 | |
26 | Включение смонтированной кабельной линии под рабочее напряжение и сдача в эксплуатацию | 25 | 26 | 1 |
27 | Доставка в монтажную зону деталей крепления кабелей и маркировочных бирок | 10 | 19 | 0,5- |
28 | Доставка в монтажную зону и подготовка механизмов и приспособлений для прокладки | 5 | 12 | 0,5 |
Уже в предварительном виде сетевого графика (см. рис. 70, з) можно заметить следующее: многие работы, указанные сплошными стрелками, требуют затраты материальных и трудовых ресурсов.
Для работы 23 (сплошная линия без стрелки) не требуется затрат ни материальных, ни трудовых ресурсов, а нужно только некоторое время, необходимое для отвердевания эпоксида.
Наконец, пунктирные линии со стрелками выражают зависимость начала какой-либо работы от результатов других работ. Здесь не требуются ни материальные, ни трудовые ресурсы и нельзя говорить о необходимом времени, как это имеет место для ожидания. Зависимость также называют в связи с этим фиктивной работой. Например, ни одну из работ после составления и передачи в МЗУ заказов нельзя начинать, пока не доставят в МЗУ кабели и материалы.
Таким образом, для начала работ (порядковые номера 5, 6 и 8) должны быть результаты работы 12.
Очевидно, нельзя начинать работу 14, пока не завершена 13, работу 15, пока не завершена 28, работы 16, 17 и 18, пока не завершена 15 и т. д.
Следует обратить внимание, что работы 16, 17 и 18 осуществляются параллельно на трех участках трассы кабельной линии. Очевидно, если бы эти работы велись последовательно, то время их завершения отодвинулось бы на два дня и работы по прокладке всех кабелей были бы выполнены не через два, а через четыре дня. В данном случае при построении окончательного варианта сетевого графика эти работы будут объединены и обозначены одной стрелкой, причем время на работы будет показано 2 дня (самое длительное из указанных трех работ).
Построим сетевой график, удобный для расчета, где события изобразим в виде кружков, разделенных на четыре сектора (рис. 71, с и б): в верхнем секторе указывается номер данного события /, в нижнем — номер предшествующего события /, в левом секторе — раннее окончание предшествующей работы в правом секторе — позднее окончание предшествующей работы /по.
Известные исходные данные номера событий (г и /) и продолжительность работы Т между этими событиями, а также результаты расчета — раннее начало работы позднее начало работы /пн, раннее окончание работы tP°, позднее окончание работы t"° и резерв времени заносим в табл. 3.
Таблица 3
Событие | Раннее начало работ | Продолжите ль- | Раннее окончание | Позднее начало | Продолжительность | Позднее окончание работ | Резерв времени, | |
и редше- ствую- | дующее | |||||||
0 | 1 | 0 | 3 | 3 | 0 | 3 | 3 | 0 |
1 | 2 | 3 | 2 | 5 | 3,5 | 2 | 5,5 | 0,5 |
1 | 3 | 3 | j | 4 | 5,5 | 1 | 6,5 | 2,5 |
1 | 6 | 3 | 0,5 1 | 3,5 | 25,5 | 0,5 | 26 | 22,5 |
2 | 4 | 5 | 6 | 6,5 | 1 | 0,5 | 0,5 | |
3 | 5 | 4 | 2 | 6 | 6,5 | 2 | 8,5 | 2,5 |
5 | 7 | 6 | 0,5 | 6,5 | 12 | 0,5 | 12,5 | 6,0 |
7 | 4 | 6,5 | 0 | 6,5 | 12,5 | 0 | 12,5 | 6,0 |
5 | 12 | 6 | 0,5 | 6,5 | 14,5 | 0,5 | 15 | 8,5 |
5 | И | 6 | 0,5 | 6,5 | 8,5 | 0,5 | 9 | 2,5 |
4 | 8 | 6,5 | 3 | 9,5 | 6,5 | 3 | 9,5 | 0 |
4 | 9 | 6,5 | 1 | 7,5 | 12,5 | { | 13,5 | 6 |
4 | 10 | 6,5 | 1 | 7,5 | 13,5 | 1 | 14,5 | 7 |
8 | 14 | 9,5 | 0,5 | 10 | 9,5 | 0,5 | 10 | 0 |
11 | 13 | 6,5 | 1 | 7,5 | 9 | 1 | 10 | 2,5 |
13 | Н | 7,5 | 0 | 7,5 | 10 | 0 | 10 | |
14 | 15 | 10 | 3 | 13 | 10 | 3 | 13 | 0 |
12 | 15 | 6,5 | 0 | 6,5 | 15 | 0 | 15 | 8,5 |
15 | 16 | 13 | 1 | 14 | 13 | 1 | 14 | 0 |
9 | 17 | 7,5 | 0,5 | 8 | 13,5 | 0,5 | 14 | 6 |
16 | 17 | 14 | 0 | 14 | 14 | 0 | 14 | 0 |
17 | 18 | 14 | 2 | 16 | 14 | 2 | 16 | 0 |
10 | 19 | 7,5 | 0,5 | 8 | 15,5 | 0,5 | 16 | 8 |
19 | 18 | 8 | 0 | 8 | 16 | 0 | 16 | 8 |
18 | 20 | 16 | 3 | 19 | 16 | 3 | 19 | 0 |
20 | 21 | 19 | 4 | 23 | 19 | 4 | 23 | 0 |
21 | 22 | 23 | 1 | 24 | 23 | 1 | 24 | 0 |
22 | 23 | 24 | 2 | 26 | 24 | 2 | 26 | 0 |
23 | 24 | 26 | 0,5 | 26,5 | 26 | 0,5 | 26,5 | 0 |
6 | 23 | 3,5 | 0 | 3,5 | 26 | 0 | 26 | 22,5 |
24 | 25 | 26,5 | 1 | 27,5 | 26,5 | 1 | 27,5 | 0 |
25 | 26 | 27,5 | 1 | 28,5 | 27,5 | 1 | 28,5 | 0 |
Расчеты ведем по следующим формулам:
Рис, 71. Элемент сетевого графика (а) и сетевой график монтажа кабельной линии (б)
Нахождение критического пути. Проведенные расчеты не позволяют найти критический путь, поскольку на нем должны находиться работы, у которых ранние и поздние сроки их начала (или окончания) совпадают.
Из сетевого графика (см. рис. 71) видно, что критический путь проходит через работы 0—1, 1—3, 3—5, 5—7, 7—4, 4—8, 8—14, 14—15, 15—16, 16—17, 17—18, 18—20, 20—21, 21—22, 22—23, 23—24, 24—25, 25—26 (эти работы выделены на чертеже более толстыми линиями).
Общая продолжительность работ на критическом пути составляет ТКР=
= Т 0-1+Т1-3+Т 3-5+Тб-7+Т7-4+Т 4-8+Т 8-14+Т14-15+Т 1о-16+Т 16-17+ 20+ 20—гг+ гу—22+ 22—23+ 23—24+ 24—25+ 25—26 = 3+
+1+2+0,5+0+3+0,5+3+1+0+2+3+4+1+2+0,5+1+1 =28,5 дней.
В дальнейшем необходимо сопоставить, соответствует ли полученный при расчете срок (28,5 дней) на прокладку кабельной линии заданному ограничению. Таким заданным ограничением может быть продолжительность работ, предусмотренная на монтаже кабельной линии общим планом монтажных работ на данном объекте.
Поэтому, составляя сетевой график на конкретный вид работ (в данном случае монтаж кабельной линии), необходимо согласовать его с указанным общим планом работ. Если длительность работ по монтажу кабельной линии выходит за пределы заданного ограничения, т. е. больше, чем предусмотрено планом монтажных работ, следует привести полученный сетевой график в соответствие с заданным ограничением (произвести оптимизацию сетевого графика).
Это можно сделать, сократив длительность выполнения отдельных последовательных работ, выполняя их параллельно либо путем добавления или перераспределения ресурсов. При этом в первую очередь нужно перепланировать работы, лежащие на критическом пути и особенно требующие большой затраты времени.
Замена последовательного выполнения отдельных видов работ параллельным была уже проведена при упорядочивании предварительного сетевого графика (работы между событиями 17 и 18 по прокладке кабеля на трех участках трассы выполняются параллельно, что позволяет сэкономить 2 дня).
Для перераспределения ресурсов следует обратить внимание на работы, имеющие большой резерв, и за счет их увеличить ресурсы для ускорения работ, лежащих на критическом или близком к нему (подкритическом) пути. И в дальнейшем после оптимизации сетевого графика руководители работ должны сосредоточить внимание и имеющиеся ресурсы на выполнении работ, лежащих на критическом пути.
Обычно работы по составлению сетевого графика заканчивают определением календарных сроков выполнения работ и составлением оперативно- производственного задания.
Календарные сроки определяют, зная их продолжительность и пользуясь обычным календарем. Если единицей измерения является не рабочий день, как в нашем примере, а неделя (месяц), то для определения календарных сроков выполнения работ надо составить шкалу времени, в одну строку которой следует занести номера по порядку недель (месяцев), а в другую — соответствующие даты начала недели (месяца). Пользуясь такой шкалой времени, нетрудно определить календарные сроки выполнения работ и занести их в сетевой график.
Оперативно-производственное задание составляют в виде таблицы, в которой указаны наименования работ, номера двух событий, с которого работа начинается и на котором заканчивается, плановые даты начала и окончания работ, плановая продолжительность. Полезно также указать нарастающий процент готовности монтируемого объекта. В оперативно-производственные задания могут не включаться работы, имеющие значительные резервы времени.
