Соответствие интересов каждой ячейки, службы и всего предприятия целям социалистического производства является важной народнохозяйственной задачей, от решения которой зависит успешное функционирование всей социалистической экономики. Согласование интересов отдельных подразделений предприятия при решении производственных и хозяйственных задач может быть осуществлено путем построения иерархической структуры целей их деятельности. При этом средства для достижения целей более высокого порядка становятся целями для ячеек более низких порядков. Последовательное повторение этой процедуры в направлении сверху вниз по иерархической структуре позволяет определить для каждой ячейки управления цели хозяйственной деятельности.
Количественное выражение цели образует критерий, на основании которого можно судить о степени достижения цели, т. е. в конечном итоге об эффективности функционирования данной ячейки. Критерии управления, реализующие определенные цели, выполняют следующие основные функции: дают сигналы вышестоящим органам о работе ячейки; образуют основу для принятия текущих решений внутри ячейки; являются средствами стимулирования деятельности ячейки.
В качестве критериев управления могут выступать как стоимостные, так и натуральные (технические) показатели. При этом натуральные показатели всегда затрагивают меньшее число сторон и факторов деятельности ячейки управления, чем стоимостные; следовательно, оценка только по натуральным показателям носит недостаточно полный характер. С другой стороны, натуральные показатели вытекают из сущности производственного процесса, а поэтому легко измеряются, наблюдаются и контролируются.
Принимая во внимание положительные и отрицательные стороны стоимостных и натуральных показателей, можно ориентировочно определить области их применения. Анализ функционирования энергетического хозяйства предприятия показывает, что в процессах регулирования и оперативного управления преимущественно следует отдавать предпочтение натуральным показателям, а на стадиях текущего и перспективного планирования — стоимостным.
Учитывая сказанное выше, попытаемся представить систему критериев управления для отдельных элементов энергетического хозяйства промышленного предприятия.
Одним из основных показателей хозяйственной деятельности промышленного предприятия является прибыль. В условиях хозяйственной реформы цель промышленного предприятия заключается в выпуске плановой продукции при минимальных расходах сырья, материалов, топлива и энергии, минимальной себестоимости продукции, обеспечивающей получение максимума прибыли. Это означает, что все ячейки внутренней структуры предприятия (службы, цехи, участки бригады, рабочие) обязаны строить свою деятельность таким образом, чтобы способствовать максимальному снижению затрат. Прибыль предприятия зависит от объема производства, уровня затрат и цен на готовую продукцию. Влияние энергетического хозяйства наиболее полно отражается в первых двух факторах. На объем производства готовой продукции влияют использование фонда рабочего времени технологического оборудования, качество энергоснабжения, выбор энергоносителей и параметров энергоснабжения, выбор оборудования. Затраты на производство готовой продукции зависят от уровня расхода и стоимости материальных и трудовых ресурсов, параметров энергоснабжения, выбора энергоносителей и энергетического оборудования, уровня сверхнормативных запасов.
На основе анализа факторов, влияющих на повышение прибыли предприятия, можно составить набор энерго-экономических показателей, экстремальные значения которых способствуют получению максимума прибыли. Эти показатели в первом приближении можно рассматривать в качестве критериев управления отдельными ячейками энергетического хозяйства. В табл. 2-22 дан перечень возможных критериев для отдельных уровней
Таблица 2-2Z
Уровни системы управления энергетическим ХОЗЯЙСТВОМ | Прибыль предприятия | |
Объем производства продукция Затраты на производство готовой продукции | ||
Ш уровень технико-экономического анализа и планирования | Минимум приведенных затрат (для задач перспективного планирования) | |
II уровень оперативного (диспетчерского) управления | Минимум времени рестабилизации производства (перераспределение энергоресурсов) | Минимум расхода энергоносителей (загрузка оборудования) |
I уровень эксплуатации энергетического оборудования | Минимум числа внеплановых остановов оборудования (ремонтное обслуживание) | Минимум расхода энергоносителей (загрузка оборудования и использование энергоносителей) |
Иерархическая структура основных критериев управления энергетическим хозяйством
промышленного предприятия
управления энергетическим хозяйством промышленного предприятия. В скобках указаны задачи, в которых целесообразно использовать перечисленные критерии управления.
