История ЧЭАЗ - Организация производства в 1951-1958 годах

Для успешного выполнения заданий пятой и шестой пятилеток по увеличению объема выпускаемой продукции необходимо было решить ряд вопросов по организации производства, улучшению планирования и учета, повышению уровня экономической работы.
Структурно производство завода делилось на три основные группы. К группе выпускающих цехов относились первый сборочный, изготовлявший коммутационную аппаратуру, второй — массовые реле защиты, третий — аппаратуры управления и комплектные устройства электропривода, четвертый — сложные реле и комплектные устройства защиты. Из состава третьего сборочного цеха выделился новый — пятый сборочный цех по изготовлению аппаратов управления. К группе заготовительных цехов относились механический, штамповочный, крепежный, первый изоляционный (пластмассовый), второй изоляционный (обмоточный), металлургический (литье, сварка), гальванический.   

Группа вспомогательных цехов включала в себя инструментальный, цехи отдела главного механика и энергетика, транспортный, строительный. Такое деление производственных цехов строилось преимущественно по технологическим признакам. В то же время сборочные цехи в своем составе также имели довольно большие заготовительные участки по доделке деталей и комплектовке узлов. Это зачастую приводило к тому, что сборочные цехи не обеспечивали себя деталями и узлами, так как основное внимание уделялось сборочным участкам. В таких условиях возникла необходимость создания в некоторых заготовительных цехах участков с законченным производственным циклом. Так, в механическом цехе был создан участок по доделке деталей и сборке узлов контакторов. Это мероприятие способствовало более уверенной работе третьего сборочного цеха.
В целях экономии времени на транспортировке были проведены мероприятия по устранению ненужного петлевания. В результате расположения оборудования по технологическому процессу в некоторых заготовительных цехах производственный цикл и расходы по транспортировке деталей сократились в несколько раз. По мере выявления целесообразности перемещения переставлялось оборудование, создавались новые участки. Все это давало ощутимый экономический эффект, лучше использовалось оборудование и производственные площади.
Большое внимание было уделено развитию поточного производства. В первом и втором сборочных цехах были установлены ленточные конвейеры, в четвертом сборочном цехе сборка регуляторов напряжения производилась пооперационно с расположением рабочих мест по потоку.
Организатором и автором многих организационно-технических мероприятий был директор завода А. И. Якунин, обладающий большим практическим и жизненным опытом. Пройдя на заводе ряд производственных ступеней — от мастера к начальнику цеха, затем начальника производства, главного инженера завода, он прекрасно знал тонкости производства. Обладая большими техническими знаниями, энергией, незаурядными организаторскими способностями, он пользовался заслуженным авторитетом в коллективе завода и за его пределами. В 1953 году Министерство электропромышленности назначило его директором Харьковского электромеханического завода, затем он работал заместителем председателя Харьковского совнархоза. Его труд высоко оценен Советским правительством, достойно отмечен присвоением ему звания Героя Социалистического Труда. Его преемник М. К. Ардаматский, ранее работавший секретарем парткома завода, также провел ряд мероприятий по организации производства. Техническими службами в эти годы руководил главный инженер завода А. В. Буйволов. Придя на завод подростком-учеником слесаря, он поднялся по производственным ступеням как технолог, мастер, начальник цеха, начальник производства. Без отрыва от производства окончил институт. В 1957 году А. В. Буйволов был назначен директором завода. Богатый производственный опыт, авторитет в коллективе позволили ему внести большой вклад в развитие завода. Впоследствии он был выдвинут на работу в совнархоз, ныне работает начальником главка Министерства электротехнической промышленности СССР.

Совершенствование планирования и учета

Возглавляя борьбу коллектива за досрочное выполнение заданий пятой пятилетки, коммунисты завода большое внимание уделяли повышению уровня планирования и учета, улучшению стиля оперативной работы.
В марте 1951 года отчетно-выборное партийное собрание потребовало от парткома больше уделять внимания перспективному развитию завода, принять дополнительные меры по дальнейшему укреплению и развитию методов социалистического хозяйствования, в первую очередь по внедрению и укреплению хозяйственного расчета, оперативному планированию ритмичной работы завода. В целях обеспечения ритмичности в работе было введено перспективное планирование по каждому сборочному цеху комплектного задела, установлена отчетность и ответственность каждого рабочего за расход материалов. Для выявления наличия наиболее дефицитных деталей и материалов, недостаток которых мог задержать выпуск готовой продукции, начальником производства созывались диспетчерские совещания начальников цехов.
В 1952 году было разработано и внедрено централизованное комплексное планирование заготовительных цехов по основным деталям и узлам, созданы участки с законченным технологическим циклом, внедрено суточное планирование работы всех основных цехов завода. В целях улучшения экономики производства, рационального использования основных и оборотных средств, укрепления хозяйственного расчета ежегодно утверждались новые нормы расхода материалов на всю номенклатуру изделий.
По инициативе коммунистов в период соревнования за достойную встречу XX съезда КПСС на заводе был организован сбор рабочих предложений по повышению производительности труда, более рациональному использованию станков и оборудования, по содержанию в чистоте рабочих мест и т. д. В партком и заводоуправление поступило более 800 предложений, значительная часть их была принята к внедрению.
Все мероприятия по повышению уровня планирования и учета осуществлялись под руководством опытного инженера, начальника производства В. И. Златопольского, прошедшего на заводе путь от токаря до главного инженера.

Равнение на передовиков соцсоревнования

В борьбе за досрочное выполнение производственных планов важную роль сыграли разнообразные формы социалистического соревнования. Они явились мощным рычагом подъема производительности труда, результатом дальнейшего роста политической сознательности рабочих, инженерно-технических работников — всего большого коллектива завода.
В 1952 году ЦК ВКП(б) обобщил практическую работу партийных, советских, хозяйственных и общественных организаций по организации социалистического соревнования и 4 января принял специальное постановление «О социалистическом соревновании в промышленности и сельском хозяйстве». В этом постановлении ЦК ВКП(б) обращал внимание партийных, комсомольских, профсоюзных организаций и хозяйственных органов на то, что «в настоящее время главными задачами социалистического соревнования, при обязательном выполнении государственных планов каждым цехом, Предприятием в установленной номенклатуре и ассортименте, является борьба за всемерное повышение качества и снижение себестоимости продукции, за экономию сырья, материалов, правильное использование внутренних резервов промышленности и сельского хозяйства, внедрение новой техники и передовой технологии, дальнейшее повышение производительности труда и культуры производства».
В своей деятельности по развитию социалистического соревнования партийная организация завода руководствовалась этими указаниями.
В первом году пятилетки вопросы улучшения социалистического соревнования неоднократно обсуждались на парткоме и партийных собраниях. В начале февраля 1951 года партком одобрил инициативу заводского комитета комсомола в организации слета молодых стахановцев. Слет состоялся 10 февраля. В начале же года электроаппаратчики приняли социалистические обязательства на 1951 год, развернули борьбу за звание коллектива стахановского труда, обязались выполнить годовой план к 20 ноября.
Широко развернулось соревнование среди коллективов цехов и отделов, мастеров, наладчиков, рабочих по профессиям. Соревнование возглавили передовики производства депутат Верховного Совета Чувашской АССР Е. В. Дмитренко, Г. И. Литвинский, Н. А. Королев и др. В конце первого квартала первого года пятой пятилетки число стахановцев на заводе достигло 1500 человек.

Активное участие чебоксарские электроаппаратчики приняли в предмайском социалистическом соревновании. Победителем в соревновании среди выпускающих цехов стал четвертый сборочный, хорошо работал коллектив второго сборочного. По заготовительным цехам первое место было присуждено крепежному. Лучшими мастерами были признаны А. К. Киреев (первый сборочный), И. С. Погодин (второй сборочный), К. Е. Гаевская (третий сборочный), Н. А. Чугунов (четвертый сборочный), Л. Я. Шаронова (механический), Н. И. Купчик (штамповочный). Победителями в предмайском соревновании по профессиям стали слесари К. К. Сперанский из первого сборочного, К. П. Авдеев из второго сборочного, Т. А. Иванова из штамповочного, токарь В. С. Шепелев из инструментального и другие.
Во втором квартале 1951 года более 1600 стахановцев значительно перевыполнили нормы выработки.
Решением ВЦСПС и коллегии Министерства электропромышленности СССР по итогам Всесоюзного социалистического соревнования предприятий электропромышленности за второй квартал 1951 года электроаппаратному заводу было присуждено первое место и переходящее Красное Знамя.
Участвуя в предоктябрьском социалистическом соревновании, электроаппаратчики пересмотрели свои обязательства и решили выполнить годовой план к 20 ноября. Коллективы первого изоляционного, механического, второго и четвертого сборочных цехов, пересмотрев обязательства, взятые в честь 34-й годовщины Великой Октябрьской социалистической революции, решили выполнить их на два дня раньше.
Выполняя предоктябрьские обязательства, самоотверженно трудился коллектив инструментального цеха под руководством коммуниста Е. В. Дмитренко и первым завоевал звание коллектива социалистического труда. Хорошо работали первый и третий сборочные цехи, перевыполнили свои обязательства передовые участки четвертого цеха.
В 1951 году по инициативе партийной организации коллектив завода поддержал инициативу инженера Ф. Ковалева и предложение кузнеца Глазунова, выступивших с инициативой организовать соревнование за экономию материалов, почин работницы завода имени В. И. Ленина Министерства электропромышленности Фетисовой по лучшему использованию оборудования, созданию стахановского паспорта станка и освоению рабочим простейших приемов наладки станков.

Поддерживая почин инженера Ф. Ковалева, передовые рабочие и инженерно-технические работники электроаппаратного завода внесли много деловых предложений, обеспечили на ряде производственных операций сокращение вспомогательного рабочего времени и снижение себестоимости. Последователями движения стали токари А. А. Яшурин и Н. И. Алаев, прессовщица М. Я. Баишева, мастер В. Д. Мурашенко, инженер Ш. Л. Альтман и др. В последующие годы новой пятилетки эта форма соревнования получила дальнейшее развитие.
В борьбе за выполнение производственных планов в пятой пятилетке партийная организация завода важное значение придавала организации соревнования бригад отличного качества. В 1951 году вопросы дальнейшего развития этой формы соревнования регулярно обсуждались на заседаниях парткома и на партийных собраниях цехов и всего завода. К началу 1952 года бригад, борющихся за это высокое звание, стало 165. Многие бригады показывали высокую производительность труда и выходили победителями в социалистическом соревновании по заводу и по Министерству электропромышленности. Бригады слесарей Ю. А. Андреевой и Е. Г. Мищенко, намотчицы В. М. Никитиной, жестянщика В. А. Шерстобитова в 1951 году были признаны бригадами отличного качества по Министерству электропромышленности СССР.
Из месяца в месяц росло число передовиков производства. Если в начале 1951 года в коллективе завода трудился 1081 стахановец, к концу года их стало 1427 человек. 600 стахановцев выполнили более полутора годовых норм, 112 человек выполнили два и более годовых заданий. Более трех годовых норм выполнили инструментальщики Е. Г. Мищенко, С. Я. Мильман, Н. А. Королев, токари механического цеха В. П. Павлов и М. И. Иванов, слесарь третьего сборочного цеха Л. Г. Слушкин, возглавлявший бригаду отличного качества.
Коллектив прославленного орденоносного электроаппаратного завода завоевывал переходящее Красное знамя ВЦСПС и Министерства электропромышленности по итогам работы в первом, втором и четвертом кварталах 1951 года.
Производственный план второго года пятой пятилетки коллектив завода обязался выполнить к 21 декабря, повысить производительность труда на 12 процентов, снизить себестоимость продукции на 11,5 процента, добиться почетного звания передового предприятия Министерства электропромышленности СССР.
«Неуклонно улучшать организацию и проведение социалистического соревнования в коллективе завода за выполнение производственных планов, внедрение передовых методов труда новаторов нашего и других заводов, за бережливость и экономию материалов, топлива, электроэнергии, повышение качества продукции, ликвидацию брака», — говорилось в решении заводского отчетно-выборного партийного собрания от 17 февраля 1952 года. Партком направлял деятельность цеховых партийных организаций на изучение и обобщение работы стахановцев и ударников завода.
В начале 1952 года по инициативе стахановцев завода Уралэлектроаппарат в стране началось соревнование за выпуск 100 отличных деталей из 100 заготовок. Первыми на электроаппаратном заводе включились в это движение рабочие и инженерно-технические работники механического цеха. Они предложили организовать социалистическое соревнование под девизом «На сто изделий только сто комплектов деталей». Инициативу коллектива механического цеха партком завода обсудил 7 апреля 1952 года и, одобрив ее, предложил секретарям партийных организаций и начальникам сборочных цехов обсудить в своих коллективах предложение коллектива механического цеха, принять меры к организации социалистического соревнования на всех сборочных участках за выпуск ста аппаратов из ста комплектов деталей.
Почин коллектива механического цеха поддержали коллективы других цехов завода. В середине июня 1952 года партком обсудил вопрос о состоянии социалистического соревнования среди мастеров и технологов завода за звания «Лучший мастер», «Лучший технолог». Вскрыв серьезные недостатки в организации этой формы соревнования, партком обязал партийные организации цехов усилить контроль над соревнованием среди мастеров и технологов.
В конце 1952 года более 90 процентов работников завода были стахановцами, значительная часть их выполняла нормы выработки на 170—180 процентов.
В годы пятой пятилетки одной из важных норм социалистического соревнования стало соревнование за выпуск продукции отличного качества. В 1952 году этой формой соревнования было охвачено около 700 человек, объединенных в 185 бригад. Многие бригады добились замечательных успехов. Например, бригада фрезеровщика Л. Я. Шароновой из механического цеха, состоявшая из десяти человек, четыре квартала подряд завоевывала звание бригады отличного качества по Министерству электропромышленности СССР. По итогам соревнования в третьем квартале 1952 года все члены этой бригады награждены значком «Отличник социалистического соревнования» и денежными премиями. В конце второго года пятой пятилетки высококачественную продукцию давали бригады слесарей А. Ф. Кушнаревой, Е. Ф. Любаевой, Ф. С. Довгаль, Г. К. Малютиной, штамповщиц Н. Е. Кузнецовой, З. А. Тихомировой, газорезчиц Е. Ф. Тарасовой, Е. М. Сорокиной, сверловщицы П. Н. Яновой, револьверщика Н. Е. Гомберга, нарезчицы А. Г. Чугуновой и др.
В 1953 году соревнование бригад отличного качества еще более расширилось. 780 передовиков производства, объединенных в 190 бригадах, боролись за это высокое звание. В течение года десяти бригадам было присуждено звание бригады отличного качества Министерства электропромышленности СССР. Ежемесячно 30—40 процентов бригад выполняли условия соревнования и заносились на Доску почета завода. В числе их бригады В. Н. Кусакина, А. В. Черепановой, Е. Н. Барабановой, Д. Г. Калашниковой, Г. Н. Золотовой, Ф. В. Деминой, Н. З. Захаровой, Р. Д. Колпаковой и др.
В 1954 году в соревновании за выпуск продукции отличного качества приняло участие 214 бригад, в которых работало 884 рабочих.
Значительное распространение получило соревнование за снижение себестоимости на каждой производственной операции. Например, в 1952 году участники этой формы соревнования сэкономили более семи тонн черных и цветных металлов, более восьми тонн пресспорошка, более одной тонны обмоточной меди, 15 тысяч метров различного монтажного провода. В 1953 году движение за экономию материалов получило дальнейшее развитие, 425 участников соревнования сэкономили различных материалов на сумму более 130 тысяч рублей.
В 1954 году в соревновании за экономию материалов участвовало 440 человек. За год они сэкономили черных и цветных металлов более двух тонн, обмоточной меди — около 700 килограммов, пресспорошка — более 700 килограммов, монтажного провода — около двух тысяч метров.
Широко развернулось соревнование за звание «Лучший по профессии». Основным показателем этой формы соревнования было достижение высокой выработки при отсутствии брака. В первом году пятой пятилетки победителями соревнования вышли А. С. Хазова, А. Ф. Кушнарева из первого сборочного, Т. Н. Камальдинов, В. Е. Заводцев из штамповочного, А. Т. Краснов из инструментального, Н. А. Кудрявцева из третьего сборочного цехов, Е. А. Козлов и В. Ф. Ильин из цеха нестандартного оборудования. В 1953 году этим движением было охвачено 1200 человек, сотни из них выполняли нормы выработки от 200 до 450 процентов. Условия соревнования выполнили 288 передовиков производства. Среди них слесари С. К. Маркелов, С. М. Соколов из первого, А. Г. Никифорова из второго, А. Г. Григорьев из третьего, И. Е. Ефимов, Н. М. Литвинова, П. Н. Сюсюкин, З. Д. Швецова из четвертого сборочных цехов. Звания «Лучший по профессии» удостоились токари инструментально-механического цеха А. В. Вахтеров, В. М. Степанов. Неоднократно победителями соревнования выходили слесари первого сборочного цеха А. И. Терушкина, Е. С. Зеленова, Е. К. Лисицына, И. В. Читнаев, сварщик этого же цеха Ю. В. Васильев, намотчик второго изоляционного цеха С. Е. Никитин и многие другие.
Коллективу завода за успехи в социалистическом соревновании среди предприятий электротехнической промышленности СССР неоднократно присуждалось переходящее Красное знамя ВЦСПС и Министерства электропромышленности СССР. В последнем году пятой пятилетки это почетное Знамя электроаппаратчики завоевывали в течение трех кварталов подряд. В 1955 году более 500 рабочих выполнили с начала пятилетки полторы пятилетних нормы, а 270 человек — по два пятилетних плана. Таковы были успехи в индивидуальном соревновании.
За производственные достижения в выполнении пятого пятилетнего плана Указом Президиума Верховного Совета СССР от 20 апреля 1956 года орденами и медалями Советского Союза работники Чебоксарского электроаппаратного завода были награждены: орденом Трудового Красного Знамени — директор завода М. К. Ардаматский, орденом «Знак Почета» — заместитель директора завода О. В. Троицкий и заместитель главного инженера С. Г. Федченко, медалью «За трудовую доблесть» — токарь В. Г. Данилов и начальник цеха Е. В. Дмитренко, медалью «За трудовое отличие» — слесарь М. А. Установ.
Таким образом, и в пятой пятилетке в борьбе за выполнение производственных планов, повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции большое внимание уделялось социалистическому соревнованию. Во главе соревнования шли коммунисты завода. По их инициативе в цехах и отделах предприятия из года в год распространялись новые формы социалистического соревнования, коммунисты первыми подхватывали и поддерживали почины коллективов передовых предприятий страны. Партийная организация завода подняла активность профсоюзной и комсомольской организаций, направляла их работу по развитию таких форм соцсоревнования, как соревнование за право называться лучшим по профессии, лучшим мастером, наладчиком, технологом, бригадой отличного качества, за перевыполнение производственных планов, улучшение всех важнейших технико-экономических показателей предприятия и т. д. На основе широкого социалистического соревнования была обеспечена своевременная поставка новейших электроаппаратов крупнейшим стройкам пятой пятилетки, многим отраслям народного хозяйства страны.
С новой силой развернулось социалистическое соревнование в шестой пятилетке. В 1956 году коллективы двадцати передовых предприятий Москвы и Московской области выступили инициаторами социалистического соревнования за досрочное выполнение плана первого года новой пятилетки. В соревнование включились рабочие и инженерно-технические работники всех промышленных предприятий страны. Поддерживая почин москвичей, коллектив Чебоксарского электроаппаратного завода обязался выполнить годовой план по выпуску товарной продукции к 20 декабря и к концу года сдать сверх плана на четыре миллиона рублей продукции, повысить производительность труда на 12, снизить себестоимость продукции на 13 процентов. Партком завода направлял работу цеховых первичных партийных организаций и заводской профсоюзной организации на улучшение руководства социалистическим соревнованием. Ежемесячно на расширенных заседаниях завкома профсоюза обсуждались итоги социалистического соревнования, систематически проверялись работа производственных совещаний и ход социалистического соревнования.
XX съезд Коммунистической партии Советского Союза поставил задачу «обеспечить еще более активное участие комсомольцев и всей молодежи в государственном, хозяйственном и культурном строительстве, во всей общественно-политической жизни страны». Претворяя в жизнь это решение партии, II пленум Чувашского обкома ВЛКСМ в марте 1956 года призвал все первичные комсомольские организации республики принять активное участие в осуществлении решений XX съезда КПСС, организации социалистического соревнования за успешное выполнение каждым предприятием заданий первого года шестой пятилетки. XIV Чебоксарская городская комсомольская конференция призвала комсомольские организации предприятий промышленности до 1 января 1957 года создать комсомольско-молодежные бригады имени шестой пятилетки, организовать между ними соревнование.
Конкретные мероприятия по выполнению этих решений разработала комсомольская организация электроаппаратного завода. По почину комсомольских организаций второго изоляционного и четвертого сборочного цехов общезаводское комсомольское собрание в феврале 1956 года решило развернуть соревнование двухсотников и трехсотников. Первые итоги борьбы за досрочное выполнение шестого пятилетнего плана подвела XIV отчетно-выборная комсомольская конференция завода в октябре 1956 года. Конференция отметила, что все комсомольцы завода успешно выполняют производственные задания, а многие из них ежедневно выполняют по 1,5—2 нормы. За девять месяцев 1956 года более 350 комсомольцев и молодых рабочих выполнили от одной до полутора годовых нормы. Среди них комсомольцы второго изоляционного цеха
Л. Г. Матюхова, З. П. Павлова, В. А. Плешков, четвертого сборочного — З. П. Петров. Инициаторы движения двухсотников уже в первом году шестой пятилетки добились больших успехов.
Сотни передовиков производства внесли вклад в выполнение важных заказов новостроек страны. Например, при выполнении заказов Камской ГЭС отличились начальник производства В. И. Златопольский, начальник специального конструкторского бюро М. М. Кулыгин, старший инженер конструкторского бюро А. О. Осипов, сварщица Е. Н. Магасева, слесарь-сборщица В. А. Анисимова.
С большим подъемом работал коллектив в 1957 году. Организуя борьбу за досрочное выполнение плана третьего года пятилетки, в феврале 1957 года общезаводское партийное собрание решило усилить работу по мобилизации внутренних резервов производства с тем, чтобы при наименьших затратах труда, средств и материалов добиться более высоких результатов. Большую роль в выполнении взятых обязательств сыграло улучшение политико-воспитательной работы.
Победителями в предоктябрьском соревновании вышли коллективы четвертого сборочного, металлургического и инструментального цехов. В обеспечение успеха немало труда вложили комсомольцы. Еще в феврале 1957 года на своем собрании они приняли решение давать больше продукции, экономнее расходовать металл, электроэнергию, топливо и другие материалы. Комсомольцы показали высокую производительность труда, успешно выполнили свои обязательства.
На XXIII Чувашской областной комсомольской конференции в декабре 1957 года было отмечено, что молодые рабочие электроаппаратного завода с ноября работают в счет 1958 года, а комсомольцы слесарь-сборщик Н. Кочнова и калибровщик Н. В. Ксенофонтов — в счет 1959 года.
Все основные задачи, поставленные перед заводом по производству промышленной продукции, в 1957 году были досрочно выполнены. Передовиками в соревновании в течение всего года являлись коллективы четвертого и первого сборочных, механического, штамповочного, второго изоляционного и инструментального цехов, которые ежемесячно перевыполняли производственные задания. Более 130 человек ежемесячно отмечались как лучшие по профессиям. Многие из них были награждены Почетными грамотами, занесены на заводскую Доску почета. За высокие производственные показатели в 1957 году семь передовиков производства были занесены в заводскую Книгу Почета. Среди них слесарь первого сборочного цеха В. В. Захарова, сварщица штамповочного цеха Е. Н. Магасева, прессовщик Н. В. Викторов, намотчица второго изоляционного цеха Л. Д. Овчинникова, фрезеровщик механического цеха Н. Н. Арсентьев и др.
В 1958 году комсомольская организация завода приняла активное участие в соревновании за достойную встречу XIII съезда комсомола и 40-летия Всесоюзного Ленинского Коммунистического Союза Молодежи. Участвуя в этом соревновании, комсомольцы выполняли и перевыполняли производственные задания. В своем рапорте XIII съезду ВЛКСМ они записали много славных трудовых дел. Среднее выполнение производственного плана каждым комсомольцем составило 198 процентов. В честь 40-летия ВЛКСМ на заводе было создано 48 комсомольско-молодежных бригад, которые выполняли свои обязательства.
Встав на трудовую вахту в честь годовщины Великого Октября, комсомольцы завода с успехом выполнили заказы строящихся комсомольских домен и Московского метро. Метростроевцы Москвы досрочно, к 5 декабря 1958 года, обязались сдать в эксплуатацию второй участок Фрунзенского радиуса. Коллектив завода должен был изготовить для этого участка столичного метро 121 магнитную станцию и 12 контакторов и поставить их потребителю в четвертом квартале года. Без досрочного выполнения электроаппаратчиками заказов метростроевцев Фрунзенский радиус метро невозможно было сдать в эксплуатацию к обещанному времени. В связи с этим комсомольцы Метростроя 29 сентября 1958 года обратились к комсомольцам завода за помощью. Заводская комсомольская организация взяла под свой контроль выполнение заказа москвичей. В конце октября нужное количество контакторов и магнитных станций полностью было поставлено потребителю.
Трудовые успехи комсомольцев и молодежи получили высокую оценку парткома и администрации предприятия. За успехи в социалистическом соревновании в честь 40-летия ВЛКСМ в октябре 1958 года было премировано более 50 комсомольцев и молодых рабочих. Среди них слесарь С-3 А. А. Аникин, слесари С-2 В. К. Асянин, А. А. Волков, револьверщица КЦ Ю. Анисимова, слесарь Г-1 К. Борисова, токарь С-2 Т. Н. Гомберг, монтажница С-3 З. А. Ильина и др.
За большие производственные успехи в выполнении шестого пятилетнего плана в 1958 году удостоились занесения в заводскую Книгу Почета и Трудовой Славы одиннадцать передовиков производства. В числе их слесари И. К. Кириллов, Р. Н. Бакулина, В. Я. Меркулова, М. В. Самойлов, Е. X. Тайманова, И. В. Читнаев, А. М. Боровков, токарь Л. А. Исаакова и др.

Таким образом, в годы завершения строительства социализма одним из важнейших факторов в достижении производственных успехов, подъеме производительности труда и снижении себестоимости продукции было широкое социалистическое соревнование. Партком, первичные партийные организации цехов и все коммунисты завода поднимали творческую активность рабочих и инженерно-технических работников, занимали авангардную роль в организации социалистического соревнования. По инициативе коммунистов, коллектив завода в 1951—1958 годах поддержал многие патриотические почины коллективов передовых предприятий страны, направленные на повышение производительности труда. В различных формах социалистического соревнования, как, например, в соревновании по профессиям, за звание бригад отличного качества, ежегодно принимало участие до 80—90 процентов работников завода.
Партийная организация и администрация завода применяли разнообразные формы поощрения победителей в соревновании. Передовые рабочие и инженерно-технические работники награждались Почетными грамотами, заносились на заводскую Доску почета, в Книгу Почета завода, получали денежные премии. Десятки передовых производственников были награждены орденами и медалями Советского Союза.

Итоги выполнения заданий пятилетки по росту производства

Мероприятия по автоматизации и механизации производственных процессов, внедрению новых технологических процессов, расширению производственных площадей и социалистическое соревнование явились определяющими факторами, обеспечивающими выполнение заводом заданий пятилетнего плана. Коллектив предприятия из года в год перевыполнял производственную программу.
Выполнив задание пятилетки к 25 июня 1955 года, завод стал работать в счет шестого пятилетнего плана. Успехи в пятой пятилетке характеризовались следующими основными показателями: плановые задания по выпуску товарной продукции были выполнены в 1951 году на 110 процентов, в 1952 — на 105, в 1953 — на 120, в 1954 — на 108 и в 1955 —  почти на 113 процентов. Рост производства по годам характеризует таблица на стр. 122 (в процентах к 1950 году).
Пятая пятилетка стала, таким образом, значительным этажом в производственной деятельности Чебоксарского электроаппаратного завода. Валовая продукция предприятия выросла за пятилетку более в три раза. В 1955 году по сравнению с 1950 годом увеличился выпуск реле в 2,3 раза, контакторов — в 2,9 раза, панелей защиты — в 4,2 раза, угольных регуляторов — в 5,2 раза.
Электроаппаратный завод стал высокорентабельным предприятием электротехнической промышленности. Из года в год росли прибыли. За 1951—1955 годы завод получил, по тогдашним ценам, более 101 миллиона рублей прибыли, в том числе 12 миллионов рублей сверхплановых. 

Успешно выполнялись и перевыполнялись и задания шестой пятилетки. В середине декабря 1956 года отчетно-выборное партийное собрание завода с удовлетворением отметило завершение плана первого года шестой пятилетки по выпуску товарной продукции 30 ноября, выполнение программы года по объему, номенклатуре, снижению себестоимости и росту производительности труда.
В 1957 году завод дал стране на 155,7 миллиона рублей товарной продукции, что составило 107,7 процента к годовому плану. Задание по производству валовой продукции коллектив предприятия выполнил на 106,7 процента, обеспечил выполнение плана по поставкам изделий для главнейших отраслей народного хозяйства, по кооперированным поставкам и производству предметов широкого потребления. Завод изготовил электроаппаратуру для поставки в Польшу, ГДР, Чехословакию, Венгрию, Болгарию, Румынию, Монголию, КНДР, КНР, Вьетнам, Албанию, Югославию, Сирию, Египет, Афганистан, Бирму, Индию, Индонезию, Аргентину.
Производственный план 1958 года по сравнению с 1957 годом был значительно увеличен. Принятые коллективом завода в начале года высокие социалистические обязательства впоследствии были пересмотрены в сторону еще большего увеличения.
Свои социалистические обязательства завод успешно выполнил. Годовой план производства был выполнен 9 декабря, и до конца года дано сверхплановой продукции на 14 миллионов рублей. Задание 1958 года по валовой продукции перевыполнено почти на восемь процентов. План по товарной продукции выполнен на 107,5 процента.
Таким образом, завод успешно выполнял задания шестой пятилетки, из года в год увеличивая объем выпускаемой для народного хозяйства электроаппаратуры. За 1956—1958 годы валовая продукция его составила 107,5 процента к плановым заданиям, товарная продукция—108,5 процента. В 1958 году объем товарной продукции по сравнению с 1955 годом возрос на 75 процентов.
Достигнутые успехи явились результатом большой организаторской и воспитательной работы партийной организации завода, творческой деятельности всего коллектива предприятия.