История ЧЭАЗ - На новых рубежах строительства коммунизма

ГЛАВА V
НА НОВЫХ РУБЕЖАХ СТРОИТЕЛЬСТВА КОММУНИЗМА

Годы восьмой пятилетки во всей стране явились новым рубежом в ходе закладки мощного материально-технического фундамента коммунизма. Прошедший в марте—апреле 1966 года XXIII съезд КПСС, подытожив успехи истекшей семилетки, разработал и утвердил Директивы по развитию народного хозяйства и совершенствованию общественной жизни в СССР на следующие пять лет.
В Директивах XXIII съезда КПСС основные задачи социалистической промышленности были определены таким образом:
«Основные задачи промышленности в новом пятилетии состоят в том, чтобы поднять эффективность производства, его технический уровень, улучшить структуру, систематически и быстро внедрять технически новую продукцию, повышать качество, с тем, чтобы полнее обеспечить все отрасли народного хозяйства более совершенными средствами производства..., а население — товарами в широком ассортименте, удовлетворяющем растущие запросы советских людей» (Материалы XXIII съезда КПСС, стр. 233).
Как отметил Л. И. Брежнев в докладе на юбилейном торжественном заседании 3—4 ноября 1967 г., «народное хозяйство Советского Союза вступило в такую стадию, когда главным источником экономического роста все больше становится повышение эффективности общественного производства, улучшение качественных показателей всех его отраслей на основе новейших достижений науки и техники» (50 лет великих побед социализма. М., 1967, стр. 51).

Чтобы решить эти величественные задачи, надо было управлять экономикой по-новому, улучшить систему планирования и материального стимулирования. На октябрьском (1964 г.) Пленуме ЦК КПСС были намечены меры осуществления широкой хозяйственной реформы. Суть ее состояла в том, чтобы каждый работник чувствовал себя хозяином социалистического производства, притом хозяином коллективным, чтобы широко применялись материальное и моральное стимулирование отличников, передовиков производства, ударников коммунистического труда. Быть хозяином страны, указывает Л. И. Брежнев, «значит нести высокую ответственность не только за свой личный труд и поведение, но и за дела коллектива, предприятия, всей страны» (50 лет великих побед социализма, стр. 63).
В отличие от того времени, когда деятельность промышленных предприятий оценивалась по объему валовой продукции, с введением экономической реформы деятельность предприятия стала оцениваться по реализации готовой продукции. Это уже сразу включало в оценку качественный момент, так как недоброкачественную продукцию никто не стал бы приобретать.
Коллектив ЧЭАЗа, приступая к осуществлению нового пятилетнего плана, с 1 июля 1966 года первым в Чувашии перешел на новую систему планирования и экономического стимулирования. Новая система потребовала коренным образом изменить все планирование на заводе, совершенствовать управление производством, проводить его научно-обоснованными методами, внедрять научную организацию труда.
Были изменены планирование и организация материально-технического снабжения, планирование работы заготовительных и инструментальных цехов в увязке с оперативными планами сборочных, завершающих цехов. В 1969 году была внедрена система непрерывного оперативно-производственного планирования, что способствовало улучшению ритма производства.
Большие работы были проведены в углублении хозяйственного расчета, разработке и введении технически обоснованных норм выработки, совершенствовании форм социалистического соревнования. В начале 1969 года коллектив завода, в числе пяти предприятий Министерства электротехнической промышленности, выступил инициатором соревнования по обеспечению высоких темпов роста производительности труда.

Новая пятилетка

Чебоксарский электроаппаратный завод как основной производитель низковольтной электроаппаратуры в стране не только удовлетворял потребности народного хозяйства СССР, но и выполнял экспортные задания. Внутри страны продукция завода должна была отгружаться в восьмой пятилетке более чем 10 тысячам потребителей. Не было такой отрасли народного хозяйства, таких участков капитального строительства, где не требовались бы изделия, изготовленные на ЧЭАЗе. Линии электропередач, мощные электрические подстанции, мощнейшие электростанции, в частности, вся электрическая защита Братской, Красноярской и Других ГЭС и ТЭЦ, вся релейная защита Ассуанской ГЭС, оборудованы изделиями ЧЭАЗа. Многие металлургические заводы, нефтяные и химические комбинаты, автомобильные, тракторостроительные предприятия, например, автозаводы в Тольятти, Ижевске, им. Лихачева в Москве и другие, строились и реконструировались, как и Московское метро, при помощи ЧЭАЗа, его изделиями. Высотные дома, гостиницы, санатории строились также при участии чебоксарских электроаппаратчиков.
В 1966 году ЧЭАЗ по плану внедрения новой техники разработал и изготовил крупноблочные щиты для электросталеплавильного цеха Ижевского, трубопроектных цехов Таганрогского и Новолипецкого металлургических заводов, а также для стана 1200 Верхнеисетского, стана 2800 Орско-Халиловского и Златоустовского металлургических заводов, для Рязанского нефтеперерабатывающего, Заволжского моторного, Уфимского завода синтезспирта, Никитовского ртутного комбината. Были разработаны и изготовлены крупноблочные комплектные щиты для Египта, для Ассуанской гидростанции: разработаны и внедрены в производство станции управления лифтами для гостиницы СЭВ, для московской гостиницы «Россия» и ряд лифтовых станций.
В 1967 году по плану новой техники были разработаны и изготовлены щиты для стана 250 Каменск-Уральского завода цветных металлов, Пермского нефтеперерабатывающего, для цеха холодной прокатки Новолипецкого металлургического и Верхне-Салдинского металлообрабатывающего заводов, Стойлинского рудоуправления, Ефремовского завода синтетического каучука, завода «Электросталь», Салаватского нефтехимкомбината и других. В этом же году было разработано и изготовлено первое комплектное устройство с тиристорными преобразователями управления продольно-фрезерными станками для Ульяновского завода тяжелых уникальных станков.
Так же поставлял Чебоксарский электроаппаратный завод оборудование предприятиям и новостройкам страны в 1968—1969 годах. В 1970 году объем поставки продукции важнейшим стройкам страны значительно увеличился. Пусковым объектам было поставлено свыше 18700 магнитных станций. Щиты и магнитные станции получили пусковые объекты металлургии: Липецкий метзавод, Череповецкий и Орско-Халиловский комбинаты; объекты химической промышленности: Воскресенский химический комбинат, комбинат «Апатит»; объекты автомобильной промышленности: Волжский автозавод в Тольятти, Горьковский и Ижевский автозаводы и другие. Энергетическим объектам страны поставлено 540 магнитных станций, 1835 панелей защиты и пульт-панели для электроподстанций.

Новые силы

На 20 ноября 1965 года в заводском коллективе было 909 коммунистов. На конец 1970 года их численность возросла до 1138 (в том числе 70 кандидатов). В партию шли главным образом передовики производства.
Росла и комсомольская организация завода. Ее численность дошла до 2156 членов, то есть за пятилетие увеличилась почти на 10 процентов. В ней заметно усилилось ядро коммунистов. Примечательно и то, что среди заводских комсомольцев число юношей и девушек чувашской национальности выросло с 40 до 56 процентов.
В связи с ростом объемов производственных заданий, отчасти и в связи со значительной текучестью рабочей силы, состав промышленно-производственного персонала на заводе претерпевал значительные изменения. Опрос работающих на заводе, проведенный в октябре 1971 года, показал, что в коллективе людей, поступивших на работу в годы восьмой пятилетки — более одной трети. Осуществление всеобщего среднего образования давало возможность пополнять кадры заводских рабочих за счет молодежи. Тот же опрос показал, что если среди поступивших на завод до 1965 года было из Чувашии менее 70 процентов, то среди поступивших в 1965—1970 годах — более 78 процентов, а в 1971 году — около 80 процентов.
Небезынтересны следующие данные об образовательном уровне работающих на заводе (в % %):

Разумеется, не только общее, но и высшее образование само по себе не дает совершенного квалифицированного работника, способного с ходу овладеть мастерством, высокой культурой современного производства электроаппаратуры. Естественно поэтому, что юноши и девушки со средним образованием, пришедшие главным образом из деревни, работали в первое время учениками, учились у высококвалифицированных ветеранов.
На заводе установилась прекрасная интернационалистская традиция воспитания кадровых рабочих. Русские, украинцы, евреи и других национальностей инженеры, техники, мастера и рядовые кадровые рабочие, как, например, знатный фрезеровщик Н. А. Королев, не жалели сил и энергии для воспитания нового поколения кадровых рабочих.
Повышение культурно-технического уровня работающих всегда находилось под пристальным вниманием заводоуправления, партийной и профсоюзной организаций завода. За годы восьмой пятилетки Чебоксарский электроаппаратный завод подготовил 4,5 тыс. новых рабочих, значительно превысив плановые наметки, более 6 тыс. работников завода повысили свою квалификацию. Далее за один 1971 год повысили квалификацию 1260 человек, в том числе около 1000 инженерно-технических работников.
Чтобы конкретнее представить себе состав коллектива электроаппаратчиков, обратимся к динамичным показателям, профессиональной структуры. Опрос 1971 года показал следующие перемены в профессиональном положении электроаппаратчиков за время их работы на заводе:

С ученичества начинали многие рабочие, частично ИТР. Нынешний директор завода К. Я. Яковлев в первые годы работы на заводе также ходил в учениках.
Значительно улучшился уровень квалификации ИТР. Если в 1966 году высшее образование среди них имели 23 процента, то в 1970 году — 28 процентов, среднее образование соответственно 39 и 44 процента.
Однако даже в условиях форсированной подготовки кадров через ученичество ЧЭАЗ ежегодно не добирал производственный персонал до положенной по плану численности.
Обеспеченность кадрами ИТР за пятилетку составила 95,2 процента. Нехватка квалифицированной рабочей силы ощущалась главным образом по специальностям, которые решали снабжение сборочных цехов деталями и инструментами. Это отрицательно сказывалось на ритмичности производства.
Заводоуправление принимало меры к тому, чтобы основные кадры рабочих пополнять за счет высвобождения вспомогательного персонала. Руководство и заводская парторганизация резонно обратили внимание на эксперимент Щекинского химического завода. Он давал дополнительный стимул к повышению производительности труда наличных рабочих и позволял не только выполнять, но и перевыполнять планы даже при нехватке рабочей силы. Практически электроаппаратчики еще раньше проводили такие мероприятия, которые создали неплохие предпосылки к успешному претворению Щекинского опыта. Как уже было сказано, сокращалась численность вспомогательных, подсобных рабочих за счет механизации их участков.
Подготовка к использованию Щекинского опыта началась еще с осени 1970 года с таким расчетом, чтобы реализацию его осуществлять с первых дней девятой пятилетки. ЧЭАЗ подходил к новому этапу подъема производства, когда прирост продукции предприятия опирается почти исключительно на совершенствование и эффективное использование имеющихся основных фондов и повышение производительности труда каждого работающего, на последовательное внедрение научной организации труда, освоение и развитие достижений научно-технического прогресса.
Первые специальные разработки по НОТ в цехах и на участках завода начали применяться еще в 1964 году. Но в широких масштабах и регулярно претворение планов НОТ началось в 1967 году, когда было внедрено 29 планов НОТ. Возглавлял это дело на заводе специальный отдел. 223 мастера прошли подготовку и аттестацию по научной организации труда. А в апреле 1969 года была проведена переаттестация мастеров по НОТу.
Опыт ЧЭАЗа по внедрению НОТ был в сфере внимания всей областной партийной организации. В июне 1968 года секретари горкомов и райкомов КПСС специально ознакомились на заводе с практикой внедрения НОТ. Семинар с партийными работниками проводили директор завода К. Я. Яковлев и начальник первого механо-штамповочного цеха М. А. Алексеев.
Внедрению НОТ способствовала активная работа общественных бюро экономического анализа (ОБЭА), действовавших в годы восьмой пятилетки во всех цехах завода. Они выявляли резервы повышения эффективности и рентабельности производства.
В течение пятилетки текучесть производственного персонала против 1965 года была сокращена почти на одну треть если в 1965 году коэффициент текучести равнялся 18,5, то за пятилетку, так же, как и в 1971 году, он составил в среднем 12,5.
В борьбе с текучестью имело значение не только обучение и воспитание нового пополнения, материально-бытовое благоустройство рабочих и молодых специалистов, но и надежно взятый коллективом завода курс на образование рабочих династий. Опрос более чем 9 тысяч работников ЧЭАЗа в 1971 году показал, что среди них работают более чем по 3 человека из одной семьи 4,1 процента, двое из одной семьи — 31 процент. Нередко можно встретить, как рядом с отцом работает на заводе и осваивает его профессию сын, или в одном цехе работает муж, а в другом — жена. Да и брачные узы нередко завязывались в условиях совместной работы, что и является основой прочной дружбы. Кстати сказать, это несколько облегчает и решение жилищного вопроса.
Сплочение такого мощного коллектива способствовала обеспечение работниками завода условий для учебы, освоения и повышения квалификации, условий для непрестанного роста. На ЧЭАЗе, как редко где, можно воочию увидеть, как растет техническая оснащенность промышленности, мощь нашего советского народа путем практического претворения в жизнь заветов Ленина. В. И. Ленин учил, что борьба за коммунизм должна опираться «на все завоевания новейшей техники и культуры».
В воспитательной работе, проводимой партийной, профсоюзной и комсомольской организациями завода, пристальное внимание обращалось на укрепление производственной дисциплины, искоренение прогулов и соблюдение общественного порядка вне завода. Каждый случай пьянки и допущения хулиганских поступков подвергался обсуждению в коллективе, в бригадах или на товарищеском суде. Коллектив завода выступил инициатором соревнования предприятий за образцовый общественный порядок, высокую дисциплину и культуру: 18 марта на собрании партийно-хозяйственного актива было принято обращение к другим предприятиям.