История ЧЭАЗ - Под знаком выполнения исторических решений

ГЛАВА VI
ПОД ЗНАКОМ ВЫПОЛНЕНИЯ ИСТОРИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ XXIV СЪЕЗДА КПСС

Накануне и после XXIV съезда КПСС

Награждение завода орденом Октябрьской Революции вызвало в коллективе большой энтузиазм. Еще накануне XXIV съезда КПСС заводской коллектив включился в соревнование за досрочное выполнение заданий девятой пятилетки. После съезда соревнование еще более расширилось. Особо следует отметить почин намотчиц ИЦ-2, начатый в ходе соревнования в 1971 году. Намотчицы ИЦ-2 А. П. Николаева, М. С. Моисеева, X. М. Магасумова, Н. И. Андреева решили внести свой личный вклад в выполнение исторических решений XXIV съезда КПСС путем повышения производительности труда, перевыполнения сменных заданий, перехода на увеличенные нормы без повышения расценок.
В те же дни работницы Тамара Камаева, Лидия Ионова, Татьяна Благушина, Валентина Филатова, Роза и Юлия Федоровы, Римма и Зоя Тарасовы, Зоя Григорьева обязались выполнять пятидневные задания в четыре дня. Партком достойно оценил и поддержал почин работниц второго изоляционного цеха и призвал первичные партийные, профсоюзные и комсомольские организации широко распространить патриотическое начинание передовиков производства, направленное на успешное выполнение решений XXIV съезда КПСС. Почин намотчиц нашел широкий отклик во всех цехах и на всех участках завода. Лозунг «Задание пятидневки за 4 дня» стал девизом массового соревнования в коллективе ЧЭАЗа. Из этого соревнования вскоре родился почин намотчиков ИЦ-3, сформулированный как «Пятилетку в 4 года», нашедший также широкую поддержку всего коллектива завода.
Оживлению соревнования способствовала подготовка к юбилею завода: в декабре 1971 года исполнилось 30 лет со дня основания Чебоксарского электроаппаратного завода.
XXIV съезд КПСС, прошедший в Москве в апреле 1971 года, подвел итоги величественных побед советского народа в годы восьмой пятилетки и наметил новые грандиозные планы коммунистического строительства на новое пятилетие. В Директивах XXIV съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971—1975годы основные задачи были определены таким образом: «Главная задача пятилетки состоит в том, чтобы обеспечить значительный подъем материального и культурного уровня жизни народа на основе высоких темпов развития социалистического производства, повышения его эффективности, научно-технического прогресса и ускорения роста производительности труда» (Материалы XXIV съезда КПСС, стр. 239—240).
Что касается промышленности, XXIV съезд КПСС в своем решении указал, что «основная задача промышленности в новом пятилетии заключается в расширении и совершенствовании индустриальной базы развития социалистической экономики, особенно сельского хозяйства и связанных с ним отраслей, в повышении технического уровня и эффективности производства, коренном улучшении качества продукции» (Там же, стр. 246).
Было предусмотрено увеличить производство промышленной продукции за пятилетие на 42—46 процентов, повысить производительность труда на 36—40 процентов и получить за счет этого 87—90 процентов общего прироста продукции. Съезд особо подчеркнул необходимость совершенствовать структуру производства, повысить технический уровень, экономичность и качество всех видов продукции, эффективно использовать производственные мощности и основные фонды, улучшить использование сырья, материалов, топлива, электрической и тепловой энергии, увеличить прибыль, обеспечить снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности работы предприятий.
В связи с этим повышались задания по электротехнической промышленности.
Еще в 1970 году директор завода приказом от 22 июля утвердил разработанный работниками заводоуправления и согласованный с парткомом, завкомом и комсомольским комитетом комплексный план социального развития ЧЭАЗа на 1970—1975 годы. План был принят как основная программа работы всех подразделений завода. На его основе были созданы комплексные планы по цехам и отделам, уточнены ежегодные планы.
Комплексный план содержит в себе 9 разделов:

1. В разделе основных технико-экономических показателей завода даны контрольные цифры по заданиям девятой пятилетки.
2. В разделе разработки и освоения новых изделий конкретно перечисляются новые изделия, намеченные к освоению, необходимые затраты на их разработку и внедрение (порядка 2,5 млн. рублей с экономической эффективностью по объему 1975 года в 26 млн. рублей).
3. Для механического перевооружения завода в 1970— 1975 гг. предусмотрено 26 мероприятий научно-исследовательского и опытно-конструкторского характера по повышению технического уровня технологических процессов НВА и 120 мероприятий по разработке высокопроизводительных технологических процессов и специального технического оборудования по основным видам изделий. Даны перспективные показатели уровня производства. В частности, степень охвата основных рабочих механизированным трудом к концу 1975 года намечено довести до 78,4 процента, уровень механизированного труда в общих трудзатратах — до 56,6 процента, уровень механизации производственных процессов — до 76,5 процента и уровень комплексной механизации производственных процессов — до 14,5 процента.

По повышению качества изделий намечено: модернизировать изделия, имеющие 3-ю группу качества, до 1—2-й групп и добиться присвоения Государственного Знака качества 5 изделиям.
В плане дается развернутая программа по введению прогрессивных технологических процессов (по литью, сварке, механообработке), совершенствованию холодноштамповочных и холодновысадочных работ, гальванопокрытию и лакокрасочным покрытиям, слесарно-сборочным, погрузочно-разгрузочным, транспортно-складским работам, автоматизаций намоточного производства. Тут же дается конкретный план капитального строительства: построить корпуса № 38 и 32, котельную на 2-й площадке, реконструировать станцию нейтрализации с постройкой корпуса для реагентного хозяйства.

1. В перспективном плане научной организации труда предусмотрены мероприятия по внедрению рациональных форм разделения и кооперации труда, организации трудового процесса, организации и обслуживанию рабочих мест, обеспечению благоприятных условий труда, режимов труда и отдыха, совершенствованию нормирования труда и зарплаты. В частности, задано: ежегодно разрабатывать и осуществлять не менее 30 планов НОТ с охватом не менее 500 рабочих мест и получение годового экономического эффекта не менее 200 тыс. рублей.
2. Для совершенствования управления производством намечено дальнейшее улучшение оперативно-производственного планирования и внедрение его научной организации. Должна быть внедрена автоматизированная система управления производством (АСУП).
3. Улучшение социальной структуры коллектива. Максимальное сокращение числа рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, улучшение кадров в квалифицированно-профессиональном отношении, увеличение численности дипломированных инженеров и техников, уменьшение текучести кадров, создание резерва руководящих кадров среднего звена. Рост численности коллектива в 1975 году составит всего 8,8 процента, в т. ч. промперсонала — 6 процентов; административно-управленческий персонал оставляется на уровне 1970 года.

Для повышения образовательного уровня коллектива в новой пятилетке намечено:

1. обучить в ШРМ в объеме среднего образования 450 чел.,
2. подготовить новых рабочих 3700 чел.,
3. повысить квалификацию 5740 рабочих,
4. повысить квалификацию 840 чел. ИТР,
5. подготовить через вузы и техникумы 603 чел. ИТР,
6. периодически проводить переаттестацию мастеров, ж) охватить учебой в постоянно действующем университете научно-технического прогресса 300 чел.,
7. построить и ввести в действие техническое училище на 600 мест,
8. ежегодно пропускать через курсы повышения квалификации 25 мастеров,
9. во всех курсах повышения квалификации ввести элемент экономического образования.
10. Материальное и моральное стимулирование. Раздел предусматривает совершенствование системы морального поощрения, а также дальнейшее развитие эффективных форм социалистического соревнования. На пятилетку предусмотрено отчисление от прибылей в фонд материального поощрения 10,4 млн. рублей, повышение уровня средней зарплаты за счет роста производительности труда на 23,3 процента, усиление морального поощрения передовиков в сочетании с материальным, охват соревнованием за коммунистическое отношение к труду до 80 процентов работающих, за звание «Лучший по профессии» — до 300 человек ежегодно. Ежемесячно подводить итоги соревнования между цехами, участками, ежеквартально — с соревнующимися заводами. Обеспечить широкую гласность итогов соревнования.
11. Раздел об улучшении культурно-бытовых условий и укреплении здоровья трудящихся предусматривает конкретные меры по улучшению жилищно-бытовых условий работников завода, максимальное обеспечение детей работников дошкольными учреждениями, создание материальной базы для коллективного отдыха, занятий физкультурой и спортом, культурного развития работников и их семей. В частности, предусмотрено: организовать работу столовых и буфетов так, чтобы на принятие пищи тратилось не более 30 минут. Построить: в составе корпуса № 38 столовую на 160 мест; профилакторий на 150 мест; детский комбинат на 700 мест; комплекс базы отдыха (туристский лагерь на Волге, дом отдыха на приписном угодье); новый яхт-клуб; жилье в 1970—1975 гг. на 7 млн. рублей; теплицу для обеспечения столовых завода овощами и зеленью (1973 г.). В 1971—1975 гг. по линии соцстраха и фонда соцкультурных мероприятий обеспечить путевками в санатории и пансионаты 1320 чел., в дома отдыха — 3375 чел., в туристические поездки — 5000 чел., организовать лагерный отдых детей на 7250 чел.
12. В разделе мероприятий по развитию творческой активности и усилению общественной деятельности членов коллектива предусмотрены мероприятия, проводимые завкомом, комитетом комсомола, а также парткомом по линии дальнейшего развертывания соцсоревнования, пропаганде ленинского учения, пропаганде опыта передовиков, проведению ленинских зачетов среди молодежи. Намечено ежегодное проведение Дня Трудовой Славы завода, приуроченного к дате создания завода (декабрь), проведение дней торжественного посвящения молодых в рабочий класс, чествование ветеранов труда, открытие во Дворце культуры Ленинской комнаты и заводского музея, проведение фестивалей по художественной самодеятельности и физкультуре, распространение периодической печати и развитие книгоношества, организация коллективных посещений кино и театров, а также экскурсий, в частности по ленинским местам, укрепление связей с подшефными колхозами Чебоксарского, Моргаушского и Шемуршинского районов, с подшефными школами, а также с воинами гвардейской мотострелковой дивизии им. В. И. Чапаева. Намечено наладить работу постоянно действующих семинаров партактива при парткоме, комсомольского актива — при завкоме комсомола, профсоюзного актива — при заводском комитете профсоюза. Вести систематическую работу среди призывной и допризывной молодежи по подготовке их к службе в Советской Армии. На 1971 год был разработан такой подробный согласованный план мероприятий по работе с кадрами завода, с указанием сроков и конкретных исполнителей каждого мероприятия.

28 июня 1971 года на ЧЭАЗе проходил пленум Чебоксарского горкома КПСС, обсудивший вопрос «О работе парткома электроаппаратного завода по мобилизации коллектива на борьбу за дальнейший рост производительности труда». С обстоятельным докладом по этому вопросу выступил секретарь парткома завода М. А. Алексеев. Он подчеркнул, что главной заботой коммунистов завода являлось и является постоянное улучшение деятельности коллектива, совершенствование производства, внедрение достижений науки и техники, увеличение выпуска продукции на действующих площадях не только без привлечения дополнительной рабочей силы, но даже с меньшей численностью персонала. Например, за счет ввода в эксплуатацию новых и реконструкции имеющихся площадей, замены заношенного и устаревшего, внедрения в производство специального и автоматического оборудования на заводе за восьмую пятилетку резко возросли мощности (с 39 млн. рублей до 66,5 млн. рублей).
Ежегодно составляются и выполняются планы повышения эффективности производства. Застрельщиками в этом деле явились коммунисты ОГТ и ОГК, секретари партбюро этих отделов тт. В. П. Петров, П. А. Архипов, руководители Б. А. Красильников, М. Б. Цфасман, В. Ф. Скоробогатов, В. И. Гринштейн, главный инженер завода Н. Е. Сухобрусов. Ход выполнения плана по новой технике находится под контролем комиссии парткома, а также всех первичных парторганизаций.
Заметно улучшилось техническое нормирование. Подавляющее большинство норм были технически обоснованными, прогрессивными. В целях создания стимула у рабочих в дальнейшем росте производительности труда разработано и действует положение о премировании рабочих за рост производительности при высоком качестве изделий.
Усилено партийное внимание к технической информации. Привлечение к этой работе широкого актива ИТР дало возможность внедрить в производство 309 новшеств, заимствованных из материалов технической информации, которые дали экономический эффект 792 тыс. рублей.
Всячески поддерживается и поощряется творческая инициатива работников. За истекшую пятилетку 4922 рационализатора, среди них 2197 рабочих, подали 7283 рационализаторских предложения.
Партком постоянно держит в центре внимания выполнение плана и повышение производительности труда, регулярно выносит эти вопросы на обсуждение коммунистов, добиваясь от всех членов КПСС авангардной роли на производстве. В результате коллектив завода досрочно выполнил задания восьмой пятилетки, за что Указом Президиума Верховного Совета СССР от 20 апреля 1971 года награжден орденом Октябрьской Революции; 113 электроаппаратчиков, среди них 40 коммунистов удостоены высоких правительственных наград.
Завод должен увеличить объем реализуемой продукции к концу 1975 года по сравнению с 1970 годом на 63,6 процента, повысить производительность труда на 53,5 процента, обеспечив тем самым 92 процента прироста выпускаемой продукции за счет роста производительности труда. Партком, руководство завода и весь коллектив полны решимости с честью выполнить эти задания: осуществляются мероприятия по совершенствованию оборудования, улучшению организации труда, широко развернуто соревнование за досрочное выполнение плана, проводятся конкурсы на звание «Лучший по профессии», ведется техническое, экономическое и идейно-политическое — всестороннее обучение и воспитание кадров.
Достигнутое отнюдь не позволяло успокаиваться: еще имелось немало недостатков, которые нужно ликвидировать. Многое надо сделать по организации транспортных, механизации погрузочно-разгрузочных работ, совершенствованию организации труда, обеспечению ритмичности в работе и т. д. На сборочных операциях оставалось немало ручного труда, выпускалось много продукции второй группы качества. Необходимо было направить деятельность коллектива на усиление темпов роста производительности труда на основе технического прогресса, улучшение качества продукции, совершенствование структуры и повышение эффективности производства, улучшение использования производственных мощностей и т. д.

Славное тридцатилетие

С большим подъемом встречали электроаппаратчики 30-летие своего завода. Коллектив шел к юбилею с хорошими показателями в выполнении заданий первого года девятой пятилетки. Как выросла мощь завода в последние пятилетия, видно из данных об объеме производства по валовой продукции в сопоставимых ценах в сравнении с первым пятилетием существования предприятия. В 1967—1971 годах завод произвел продукции значительно больше, чем за предыдущие 25 лет, и в 73 раза больше, чем за первое пятилетие. При этом почти 80 процентов прироста продукции был достигнут за счет повышения производительности труда.
Выпуск основной продукции электроаппаратуры по пятилетиям составил:

Как видим, выпуск реле увеличился в 65 раз, контакторов — более 40 раз, магнитных станций — более 26 раз.
По итогам выполнения плана 1971 года удостоились занесения в Книгу почета завода: слесарь-инструментальщик И. П. Петров, токарь А. А. Государева, слесарь-заготовщик М. А. Александров, шлифовщица В. П. Хрещатова, намотчица В. Н. Шарипова, фрезеровщик В. С. Семенов, калибровщик В. С. Сергеев, токарь И. Т. Тимофеев, токарь Ю. Н. Костин, слесарь-сборщик Ю. К. Хариз, сборщик-шлифовщик И. П. Хлебнов, токарь-револьверщица В. М. Иванова, токарь-револьверщик В. А. Ильин, стрелок ВОХР завода А. С. Семенова (решение от 23 ноября 1971 года).
Около 600 электроаппаратчиков пришли на юбилей, имея за плечами свыше 25 лет вдохновенного плодотворного труда на заводе. В связи с 30-летием завода всем ветеранам был вручен значок «Ветеран труда ЧЭАЗ». Лучшие из лучших из проработавших на заводе более 25 лет, чей труд приумножил славу завода, в день 30-летия предприятия решением заводоуправления и заводского комитета профсоюза были удостоены высшего заводского звания «Почетный электроаппаратчик» с вручением диплома и значка «Ветеран труда ЧЭАЗ», а также ценного подарка. Почетными электроаппаратчиками признаны 60 человек, а именно:
Аккерштейн Владимир Ефимович, инженер,
Аксенова Валентина Петровна, пом. директора по кадрам,
Андреева Юлия Андреевна, слесарь-заготовщица,
Артемьева Анна Артемьевна, браковщица.
Атрощенко Мария Григорьевна, ст. мастер,
Афанасьев Николай Алексеевич, зуборезчик,
Белоусова Анфиса Прохоровна, наладчица,
Беспалова Евдокия Дмитриевна, контролер,
Богомолов Андрей Михайлович, мастер,
Брикер Марк Львович, директор заводского музея,
Ванюшина Елизавета Александровна, бригадир, Витков Майор Иванович, ст. мастер, Гальперин Савелий Хонович, ст. мастер, Гомберг Николай Николаевич, мастер, Громова Рената Владимировна, слесарь-сборщица, Денисова Нина Петровна, техник-конструктор, Дербенева Мария Сергеевна, слесарь-сборщица, Ергачев Григорий Николаевич, шофер, Емельянов Авенир Степанович, мастер, Ерукова Екатерина Алексеевна, ст. экономист, Зеленов Иван Андреевич, слесарь-сантехник, Игнатьева Антонина Степановна, наладчица, Илларионова Елизавета Петровна, контролер, Ильин Михаил Ильич, ст. инженер, Ишутова Лидия Михайловна, навязчица, Каневский Рувим Евсеевич, зам. начальника корпуса, Каргальский Валентин Митрофанович, мастер, Карпилов Григорий Давыдович, зам. главного энергетика, Коган Иосиф Самойлович, ст. мастер, Королев Николай Александрович, фрезеровщик, Косинец Андрей Игнатьевич, зам. начальника бюро, Магасева Екатерина Николаевна, сварщица, Мильман Семен Яковлевич, слесарь, Михайлова Елизавета Михайловна, электромонтер, Мясников Иван Николаевич, инженер-конструктор, Нестерова Антонина Ивановна, фрезеровщик, Новиков Леонид Васильевич, начальник отдела, Носов Афанасий Гаврилович, зам. начальника ПДО, Орехова Лидия Соломоновна, ст. инженер, Оринко Алексей Лаврентьевич, инженер-технолог, Павлов Александр Павлович, зам. начальника сектора ОГК,
Пароятникова Анна Тарасовна, начальник ПДБ, Пономарев Борис Михайлович, начальник цеха, Пшеница Вера Осиповна, браковщица, Руденко Алексей Прокопьевич, начальник участка, Сеньков Федор Григорьевич, мастер, Степанов Николай Иванович, зам. начальника цеха, Сырыков Лев Владимирович, слесарь-водопроводчик, Тимакова Зоя Ивановна, зачистчица, Тяботина Тамара Трофимовна, монтажница, Уржа Владимир Алексеевич, зам. начальника цеха, Федоров Георгий Федорович, экономист, Федий Степан Григорьевич, начальник отдела, Чапурина Антонина Алексеевна, мастер, Чиркова Клавдия Павловна, ст. инженер-технолог, Шалфеев Ювенал Арсентьевич, ст. мастер,
Шкловский Мирон Исакович, начальник лаборатории, Шпилюк Майя Владимировна, комплектовщица, Эдельштейн Герман Филиппович, главный конструктор по релестроению,
Яковлева Федосия Павловна, комплектовщица.
10 декабря 1971 года, в день, когда коллектив завода отмечал 30-ю годовщину существования предприятия, в торжественной обстановке состоялось открытие музея истории Чебоксарского электроаппаратного завода. Музей был организован по решению партийного комитета и инициативе группы кадровых работников и пенсионеров завода. Руководит им ветеран завода М. Л. Брикер.
Сначала музей был размещен в двух комнатах, но затем расширился и теперь занимает три комнаты (120 квм).
Первый зал посвящен истории возникновения завода, самоотверженному труду и жизни коллектива в суровые годы Великой Отечественной войны. Во втором зале демонстрируются образцы всех основных изделий, изготовляемых на заводе (щит управления действующий), макет обеих площадок завода, на специальном стенде и карте мира показано, куда идет продукция завода. Третий зал — современная жизнь завода. Экспозиции музея художественно оформлены. В нем около 1000 экспонатов, которые наглядно показывают жизнь коллектива за все время с момента организации завода.
Музей охотно посещают не только работники завода, но и многие трудящиеся города и республики, школьники. За полтора года существования музея его посетило свыше 400 экскурсий, всего около 15000 человек.
*Электроаппаратный завод явился базой для создания в Чебоксарах и республике ряда электротехнических и приборостроительных заводов, а также мощного Всесоюзного научно-исследовательского института релестроения, творческая работа которого привлекает ныне внимание всех стран социалистической интеграции.
Чебоксарский электроаппаратный завод был одним из инициаторов открытия в 1961 году в Чебоксарах Волжского филиала Московского ордена Ленина энергетического института, ставшего фундаментом для открывшегося в 1967 году Чувашского государственного университета им. И. Н. Ульянова.
Новые заводы и научные учреждения получали из коллектива ЧЭАЗа кадры, способные освоить новое производство. В свою очередь, научные учреждения держали с заводом постоянный контакт, помогали заводу в конструировании новых изделий, подготовке инженерных кадров.

Увлекательные перспективы

Касаясь ближайших перспектив и задач заводского коллектива, в своем выступлении по случаю 30-летия Чебоксарского электроаппаратного завода директор К. Я. Яковлев сообщил, что коллективу установлен, исходя из Директив XXIV съезда Коммунистической партии Советского Союза, напряженный план как по объему, так и по технико-экономическим показателям. Установление такого плана диктуется возросшей потребностью в изделиях низковольтной аппаратуры для народного хозяйства страны. ЧЭАЗ — один из крупнейших электроаппаратных заводов страны, ему нет равных и в Европе.
Завод в настоящее время изготовляет более 50 тысяч типов исполнения электротехнической продукции. 9 изделиям присвоен Государственный знак качества. 35,5 процента продукции завода имеет высшую категорию, 13,6 процента — вторую категорию и 51 процент — первую категорию. Завод производит 85 процентов потребных народному хозяйству страны реле защиты, 75 процентов контакторов постоянного тока, 12,4 процента магнитных станций, 100 процентов панелей защиты. Более 9 процентов продукции предприятия экспортируется более чем в 60 стран мира.
Завод превратился в одно из важнейших звеньев народного хозяйства страны и играет немалую роль в развитии ее производительных сил. От его работы, от своевременного и качественного изготовления продукции зависит ввод в действие многих предприятий, электростанций и других новостроек.
Далее К. Я. Яковлев сказал: «Наш напряженный план должен быть выполнен, и он безусловно будет выполнен, но для этого требуется прежде всего каждому члену нашего коллектива проникнуться государственной ответственностью за обеспечение народного хозяйства электротехнической продукцией, нужно каждому из нас неуклонно, с большой интенсивностью, чем в прошлой пятилетке, углублять наши научные познания в области экономики и организации управления производством, а самое главное и самое важное — уметь претворять намеченное в жизнь и получать определенный экономический эффект. Каждый на заводе должен считать, во что обходится народному хозяйству изготовленная нами продукция, и каждый должен искать и находить, что он должен сделать для снижения трудовых и материальных затрат на единицу продукции.
В девятой пятилетке, наряду с улучшением технических и экономических показателей, мы должны серьезно поработать над улучшением бытовых условий трудящихся завода как на производстве, так и на дому, сделать так, чтобы у трудящихся завода неуклонно росла заработная плата, но при непременном опережении роста производительности труда. Для этого на заводе созданы все условия. Мы восприняли щекинский эксперимент, который позволяет нам выполнить намеченное.Мы должны работать над дальнейшим повышением инициативы кадров в поисках, нам нужно воспитать пытливые, предприимчивые, настойчивые кадры. В этом залог успеха. Широко развернуть наступательную пропагандистскую работу, поднять весь коллектив на борьбу с бесхозяйственностью, расточительством. Надо смело поощрять, выдвигать молодых инициативных работников на руководящие посты, помогать, поддерживать их, широко пропагандировать опыт работы передовиков и новаторов производства. А в нашем коллективе немало талантов. Коротко говоря, все зависит от наших кадров и от их умения их убедить, возглавить трудящихся нашего завода...»
Для успешного выполнения плана, как и в предыдущие годы, в течение 1971 года была проделана значительная работа по механизации и автоматизации производственных процессов и вспомогательных работ: введено в действие 7 автоматических, поточных и механизированных линий; установлено и внедрено 19 агрегатных станков, автоматов, полуавтоматов и специального оборудования; собрано и использовано в производстве 920 универсальных приспособлений; изготовлено и внедрено 47 твердосплавных штампов. Благодаря всему этому удельный вес механизированного труда повысился до 68 процентов.
В ходе выполнения плана девятой пятилетки было освоено производство ряда новых изделий. Удельный вес их в общем выпуске товарной продукции в 1971 году составил 5,6 процента.
Если взять показатели 1970 года за 100, то итоги 1971 года по отношению к предыдущему году определялись так:

Валовая продукция 1971 года в сопоставимых ценах по сравнению с 1942 годом была больше в 98 раз.
Учитывая успехи в выполнении плана 1971 года, новый размах социалистического соревнования в связи с ознакомлением с историческими решениями XXIV съезда КПСС,

инициативу коллективов многих цехов в принятии социалистических обязательств — выполнять задания пятидневки в 4 дня, коллектив ЧЭАЗ пришел к выводу о возможности взять новые обязательства, а именно: выполнить пятилетний план по росту производительности труда в четыре года.
25 апреля на страницах газеты «Советская Чувашия» появилось одобренное бюро Чувашского обкома КПСС обращение коллектива Чебоксарского электроаппаратного завода «Выполним пятилетний план по росту производительности труда за 4 года». В обращении говорится:
«Коллектив Чебоксарского ордена Октябрьской Революции п ордена Трудового Красного Знамени электроаппаратного завода, включившись в социалистическое соревнование за досрочное выполнение девятого пятилетнего плана, готовит достойную встречу 50-летия СССР.
Досрочно выполнен государственный план 1971 года и первого квартала 1972 года по реализации продукции. Народное хозяйство страны получило от чебоксарских электроаппаратчиков сверхплановой продукции в первом году пятилетки на 742 тыс. рублей, а в первом квартале текущего года — на 388 тыс. рублей. Успешно выполняется задание по росту производительности труда. Производительность труда повысилась в 1971 году на 12 процентов, за первый квартал 1972 года — на 17,3 процента.
Этих показателей завод добился на основе ускорения технического прогресса, внедрения прогрессивных систем организации производства и управления, дальнейшего развития социалистического соревнования.
Достигнутые успехи являются плодом напряженного самоотверженного труда рабочих и инженерно-технических работников, результатом повседневной организаторской и воспитательной работы партийной, профсоюзной и комсомольской организаций завода.
Большие и ответственные задачи поставлены перед электроаппаратчиками в девятой пятилетке. Объем выпуска продукции должен увеличиться в 1,6 раза, производительность труда должна повыситься на 53,5 процента. За пятилетку 95,2 процента прироста выпуска продукции намечено получить за счет роста производительности труда. План технического перевооружения завода разработан с учетом обеспечения выполнения этих высоких темпов. Главная задача плана девятой пятилетки — это улучшение жизни советского народа. Успешное выполнение ее зависит от трудового вклада каждого коллектива, каждого советского человека.

Коллектив завода в ответ на заботу Коммунистической партии и Советского правительства о повышении благосостояния трудящихся выступает с инициативой выполнить пятилетнее задание по росту производительности труда за 4 года и обеспечить среднегодовой темп роста производительности труда 11,3 процента, обращается с призывом к предприятиям республики последовать этому примеру».
Вслед за этим 21 мая 1972 года «Советская Чувашия» опубликовала целую полосу, посвященную этому почину. В ней директор завода К. Я. Яковлев осветил «слагаемые повышения производительности», главный технолог завода Б. А. Красильников рассказал об эффективности механизации производства и в особенности — комплексной механизации, нач. отдела производственно-технического обучения В. В. Сапогов — о мероприятиях по повышению квалификации рабочих и ИТР. Свое слово сказали и работники цехов.

За достойную встречу 50-летия Союза Советских Социалистических Республик

1972 год проходил в активном творческом соревновании за достойную встречу 50-летия ССР. Трудовому энтузиазму способствовал также XV съезд профсоюзов СССР и выступление на нем Генерального секретаря ЦК КПСС тов. Л. И. Брежнева. Сегодня работать лучше, чем вчера, а завтра лучше, чем сегодня! — стало правилом массового действия. Новые почины, новые идеи, новые эффективные вклады в труд коллектива находили свое выражение в заводских буднях.
Так, в пятом сборочном цехе началось соревнование между участками и бригадами за достойную встречу 50-летия СССР. Было установлено, что победителю присваивается звание «Бригада (участок) имени 50-летия СССР». 29 февраля 1972 года через газету «Электрик» (№ 17) намотчицы второго изоляционного цеха X. М. Магасумова и А. П. Николаева сообщили о том, что в честь 50-летия СССР они взяли повышенные обязательства и довели ежемесячную выработку до 180 процентов.
28 марта 1972 года газета «Электрик» (№ 25) дала следующее сообщение: «Сложный монтаж крупноблочных щитов успешно выполняют в девятом сборочном цехе Аида Сергеева и Валентина Подянова. Обеих работниц смело можно назвать мастерами своего дела. Монтаж станций, производимый ими, красив и удобен в эксплуатации. Встав на ударную вахту в честь 50-летия образования СССР, Аида Сергеева и Валентина Подянова ежемесячно выполняют нормы выработки на 160—170 процентов».
Как было отмечено, коллектив завода в целом 29 марта досрочно выполнил план первого квартала по реализации продукции и занял в соревновании предприятий Министерства электротехнической промышленности второе классное место.
Во втором квартале в ударный труд включились новые бригады рабочих. Участок мастера 3. Ивановой во втором сборочном цехе еще в первой декаде июня выполнил программу по выпуску реле на экспорт и после этого наращивал выпуск реле тока в общепромышленном исполнении, выдавая ежедневно почти по полторы нормы. Особо выделялись бригада слесарей-сборщиц В. К. Еремеевой, калибровщики — член КПСС А. Мусатова, Г. Нефедова, М. Попова. Слесари- сборщики Л. Грязнова, Л. Володина, М. Анисимова и другие выполняли нормы выработки на 130—140 процентов. Уже 15 мая коллектив МЦ-6, соревнуясь за достойную встречу юбилея СССР, завершил полугодовую программу.
Ежемесячно победителям присваивались звания «Лучший участок», «Лучшая смена», «Лучший по профессии», вручались переходящие вымпелы и премии. Такая организация соревнования приносила хорошие результаты. К примеру, участок старшего мастера, секретаря партбюро цеха Я. П. Павлова первым, еще 6 июня, справился с планом полугодия. Токари Г. Табаков, В. Бахарев, Т. Лагутина, шлифовщица В. Хрещатова и другие выполнили норму 6 месяцев на 170—180 процентов, а токарь П. Сидорова, фрезеровщица Л. Ласточкина, слесарь-заготовщик В. Кириллов в конце июня уже завершили план года.
Слаженной плодотворной работе всего коллектива способствовало то, что парторганизация завода повысила оперативность и конкретность в руководстве. 15 марта партком заслушал вопрос о ходе выполнения экспортных заказов и принял решение, обеспечивающее безупречное и своевременное выполнение заданий. В марте же был специально рассмотрен вопрос о выполнении заказов Камского автозавода. На заседании парткома обсуждался также вопрос о выпуске товаров народного потребления, в частности, об удовлетворении резко возросшего спроса на ПАР (пробки автоматического регулирования). По плану текущего года завод должен был изготовить их более миллиона штук. 7 апреля собрание партийно-хозяйственного актива обсудило план технического перевооружения завода в текущей пятилетке.
Такой деловой стиль работы способствовал тому, что значительно активнее и инициативнее стали действовать инженерно-технические кадры. По почину работников отдела главного технолога, повышенные обязательства взяли на себя и работники ОТЗ, ОГК-1, а затем и ОГК-2.
Значительную работу по разработке схем и внедрению электронного оборудования выполнило бюро электронной автоматики, руководимое инженером Е. А. Львовым. Регулярно работал технический Совет завода, особенно по вопросам реализации программы новой пятилетки.
Отдел технической информации сосредоточил свои усилия на распространении опыта передовиков, повышении технической культуры работников завода, в частности, путем систематической информации через газету «Электрик» о внедрении технических новшеств, новых приспособлений, новых станков и т. д. Большую работу по испытанию и доводке новых реле проводила исследовательская релейная лаборатория под руководством опытного и эрудированного руководителя В. С. Алексеева.
Юбилейный год потребовал также особой заботы о своевременном и нередко досрочном выполнении заказов братских республик. Так, в конце второго квартала досрочно, по заказу на третий квартал, были отправлены 2380 реле Узбекской конторе «Электронрадиоприбор» и в Ташкент 1270 реле для Среднеазиатского объединения «Электроаппарат». Досрочно был выполнен также заказ Минского электротехнического завода, ему отправлено 155 блоков питания.
Усилилась борьба за качество продукции, за высокую марку ЧЭАЗа. На ярмарке 1972 года в Лейпциге (ГДР) на выставке электротехнической продукции изделия чебоксарских электроаппаратчиков были представлены комплектами защиты К3-4а, изготовленными в третьем сборочном цехе бригадой Р. А. Масловой. На всемирную выставку «Электро-72», на которой участвуют 500 фирм из 23 стран мира, ЧЭАЗ отправил 44 типа изделий, в том числе тяжелые контакторы КПВ, КТПВ и КТ-6050, реле промежуточное, защиты и управления, панели защиты ДФЗ-504, ЭПЗ-1636-67, ПЗ-1, комплект аппаратуры ДЗЛ-2.
Производственную программу первого полугодия 1972 года заводской коллектив выполнил успешно. План- задание по реализации продукции был выполнен за полугодие на 101,3 процента, дано сверхплановой продукции на 405 тыс. рублей.
Однако во втором полугодии выполнение производственного плана и обязательств шло со значительным напряжением. Потребовались дополнительные организационные и практические мероприятия по мобилизации заводского коллектива к достойной встрече 50-летия образования СССР, к непременному выполнению на высоком качественном уровне заданий 1972 года. На этом сосредоточилось действенное внимание партийной, комсомольской, профсоюзной организаций и заводоуправления.
15 августа общезаводская профсоюзная конференция, 15 ноября — заводская комсомольская конференция, 20 ноября — собрание партийно-хозяйственного актива завода обстоятельно и деловито разбирали вопросы выполнения обязательств, принятых в честь 50-летия образования СССР, ликвидации «узких мест» на отдельных участках.
Поскольку главным стержнем социалистического соревнования и соперничества у коллектива является повышение производительности труда, руководство ЧЭАЗа повседневно и оперативно обращало свое внимание именно на это. В статье К. Я. Яковлева «Факторы роста производительности», помещенной в заводской газете «Электрик» 4 ноября, подвергался тщательному разбору процесс роста производительности труда на заводе — в свете принятых коллективом обязательств «выполнить пятилетку по производительности в четыре года». Нарастающее повышение производительности груда — решающее условие успешного выполнения заданий пятилетки, принятых коллективом встречных социалистических обязательств, а претворение намеченных организационно-технических мероприятий, в частности, систематическое внедрение научной организации труда, — решающее условие наращивания производительности труда. Такова была ведущая идея руководства завода, убедительно и конкретно разъясненная заводскому коллективу. Значение неуклонного осуществления намеченных оргтехмероприятий было показано на следующих внушительных фактах: в 1970 году за счет внедрения оргтехмероприятий было достигнуто 37 процентов прироста производительности труда, в 1971 — 43 процента, а в 1972 году было намечено увеличить производительность еще больше.
Дальнейшее развертывание социалистического соревнования, в частности, соревнования за звание «Ударника коммунистического труда», ставилось в неразрывную связь с задачами повышения производительности труда и качества продукции.
По примеру коммунистов застрельщиками социалистического соревнования все более активно выступала заводская комсомольская организация. Отчетно-выборная комсомольская конференция, прошедшая 15 ноября, отметила ряд фактов, свидетельствовавших о большом размахе соревнования среди молодых рабочих. 35 комсомольско-молодежных бригад включились в соревнование за звание «Ударного отряда девятой пятилетки», 84 комсомольские группы — за звание «Группы имени 50-летия СССР». Сорок комсомольцев выполнили к открытию конференции свои годовые планы. Более 250 комсомольцев были награждены Грамотами Центрального Комитета, областного комитета и городского комитета ВЛКСМ. 1200 комсомольцев были удостоены звания «Ударника коммунистического труда».
7 июля 1972 года на пленуме Чувашского обкома КПСС первый секретарь обкома КПСС Н. А. Вороновский отметил:
«Большую организаторскую и политическую работу по мобилизации коллектива на выполнение заданий пятилетки и социалистических обязательств проводит партийная организация Чебоксарского электроаппаратного завода».
Эта работа велась постоянно, повседневно в направлении усиления производственной активности каждого цеха, каждого участка, каждого работника завода.
20 ноября на собрании партийно-хозяйственного актива завода обсуждались вопросы выполнения обязательств, принятых в честь 50-летия образования СССР. За 10 месяцев план года был выполнен по реализации на 101,4 процента. Темп роста выпуска продукции составил 15,4 процента, притом целиком за счет повышения производительности труда. Заводской коллектив осваивал производство 22 новых изделий. На собрании отмечалось возросшее напряжение в выполнении взятых обязательств, главным образом из-за необеспеченности производства необходимыми материалами, комплектующими изделиями.
Собрание наметило практические меры по ликвидации «узких мест», зависящих от самого коллектива завода. В ряду их отмечалось: недостаточность производственной мощности автоматного участка крепежного цеха, производственной площади и оборудования литейного участка металлургического цеха, производственной площади сварочного участка МШЦ-2, а также нехватка квалифицированных специалистов по основным профессиям, всего 370 рабочих, в т. ч. 59 слесарей-инструментальщиков, 40 фрезеровщиков, 15 шлифовщиков и т. д.
Трудности усугублялись тем, что ряд внешних поставщиков комплектующих изделий допускал большие перебои в выполнении своих обязанностей, а именно: Курган-Тюбин- ский завод — в поставке трансформаторов ТТ, ХЭМЗ — в поставке контакторов переменного тока, Ангарский электромеханический завод — в поставке плоских контроллеров ип некоторые другие.
Неравномерное материально-техническое снабжение завода, в частности литьем, серебром, профильной медью, проводами, сталью, подшипниками, часовыми механизмами и др., как и в прошлые годы, непрестанно лихорадило производственный процесс, нарушало его ритм, ограничивало возможности практического использования заводского потенциала.
Характерны показатели ритмичности, вернее, неритмичности, выпуска продукции в подекадном разрезе. В 1972 году в целом в первых декадах было изготовлено 12,2 процента месячной продукции, во вторых — 38,9 процента, в третьих — 49,9 процента. Объясняется это тем, что при выполнении и перевыполнении каждого месячного плана завод оставался без минимально необходимого задела комплектующих изделий для нормальной работы в первой декаде- очередного месяца. Тут, очевидно, сказывается и то, что кооперативные поставки извне не рассчитаны на то, чтобы обеспечивать перевыполнение плана производства другими предприятиями.
В целях ликвидации разрыва между нарастающим производством и недостаточным снабжением материалами заводской коллектив по-прежнему осуществлял режим экономии, в частности, режим рационализации и оптимизации в переработке металла путем дальнейшего совершенствования конструкций изделий в направлении сокращения металлоемкости, путем внедрения экономического раскроя листа, увеличения вторичной переработки металла, сокращения брака и т. д. Эти меры неразрывно связывались с повышением качества изделий.
В 1972 году завод добился значительной экономии расходования металла, а именно: проката черных металлов —  496,8 тонны, медного проката — 45,5 тонны, латунного проката — 26,9 тонны.
Была проделана значительная работа по подготовке новых кадров и повышению квалификации старых кадров работников, а именно: подготовлено новых рабочих 1017 человек, план подготовки кадров выполнен на 113 процентов, повышена квалификация 1235 рабочих (110,3%), повышена квалификация ИТР —191 человек (123,2%).
В 1972 году завод не только справился с планом производства и реализации продукции, но и значительно увеличил выпуск изделий по сравнению с 1971 годом, при меньшей численности персонала (98,5%).
Против 1971 года было проведено значительное сокращение административно-управленческого персонала, что дало годовую экономию 36,5 тыс. рублей и позволило часть сокращенного контингента переключить в производственный персонал. Несколько была сокращена и текучесть кадров, достигнуты успехи в стабилизации состава коллектива. Нехватка жилфонда и детских учреждений сдерживало такой, несомненно, прогрессивный процесс, способствующий повышению мастерства рабочих, росту эффективности их соревнования, росту производительности труда, более быстрому освоению новых изделий и увеличению качества их изготовления. В 1972 году успешно выполнен план освоения новых изделий, их удельный вес в общем объеме товарной продукции завода составил 13,6 процента.

В целях дальнейшего научно-технического совершенствования производства в 1972 году была проведена модернизация 38 металлорежущих станков, 3 единиц кузнечно-прессового и 13 единиц прочего оборудования, всего 54 единиц при плане 34. Было внедрено в производство 721 рационализаторское предложение с условно-годовой экономией 472 тыс. рублей (при плане 365 тыс. рублей).
Внедрение разработок по научной организации труда позволило значительно превзойти установленные нормы выработки. Выполнение их возрастало из квартала в квартал, составляя в первом квартале 1972 года 172 процента, во втором — 174, в третьем — 180, в четвертом — 186, а за год в целом — 178 процентов. Вместе с этим сокращался коэффициент недовыполняющих нормы выработки, их процент в 1971 году составлял 4,7, а по кварталам 1972 года — 3,2, 3,8, 3,2, 2,9 процента, в целом за год — 3,4 процента.
В 1972 году 77,3 процента готовых изделий было сдано в цехах с первого предъявления. За год завод получил на свои изделия 81 рекламацию от заказчиков. Коллектив, принимал оперативные меры к устранению причин рекламаций. Осуществлялся курс на получение своим изделиям Государственного знака качества. В 1971 году Знака качества было удостоено 9 типов изделий, в течение 1972 года было подготовлено к предъявлению на такое качество еще ряд изделий. Общая качественная характеристика изделий ЧЭАЗ а за 1972 год видна из следующих данных по удельному весу изделий различных категорий (в %):

Знаменательно то, что заводской коллектив в 1972 году добился того, что весь прирост продукции был достигнут за счет повышения производительности труда.
За 1971—1972 гг. производительность труда на заводе выросла на 26,1 процента, иначе говоря, среднегодовые темпы прироста составили 12,3 процента против 8,95 процентов по плану и 11,3 — по обязательствам. Эти темпы открывали все возможности к тому, чтобы заводской коллектив успешно выполнил свои обязательства по пятилетке.

Основные показатели выполнения плана производства завода за 2 года пятилетки выражаются в следующих цифрах:
валовая продукция (в оптовых ценах 1967 года)     100,9     процента
товарная продукция                                     101,5       »
реализация продукции                                 101,1       »
в частности производство товаров культурно-бытового назначения            103,1   »
Если рентабельность товарной продукции завода в 1971 году составила 13,4 процента к себестоимости, то в 1972 году — 31,3 процента. Прибыль от реализации продукции составила в 1971 году 13707 тыс. рублей, в 1972 году — без малого 16 млн. рублей, в общем за два года пятилетки — около 30 млн. рублей. Сверхплановая прибыль в 1971 году составила 432 тыс. рублей, в 1972 году — 609 тыс. рублей. Это позволило выплатить работникам завода в 1972 году из фонда материального поощрения 2571 тыс. рублей, что составляет около 16 процентов к общему фонду зарплаты. Зарплата на одного рабочего увеличилась за год на 4 процента.
Если в 1971 году звания ударника коммунистического труда были удостоены 5137 работников завода, то есть 57,5 процента из числа соревнующихся, то в 1972 году — 5368 работников, то есть около 60 процентов соревнующихся, в частности, коллективы 7 цехов, 8 отделов, 27 участков, 9 смен, 23 бригады и др.
По итогам соревнования в честь 50-летия образования СССР за высокие трудовые показатели были награждены Почетной грамотой и денежными премиями 70 лучших работников завода, а звание «Цех имени 50-летия СССР» присуждено колективу цеха С-5, занявшему в соревновании первое место по заводу.
Досрочное выполнение заводом плана реализации 1972 года 28 декабря дало в итоге года сверхплановую реализацию на сумму 609 тыс. рублей, а за два года пятилетки — на 1351 тыс. рублей. В частности, план поставки на экспорт в 1972 году был выполнен на 118,5 процента, то есть с превышением более чем на 1 млн. рублей.
ЧЭАЗ обеспечил электроаппаратурой в течение 1972 года важнейшие новостройки страны. Досрочно были поставлены изделия по заказам КамАЗа, Белорецкого и Новолипецкого металлургических, Волжского автомобильного, Нижнекамского шинного, Кировского биохимического заводов и других.

Расцвет художественной самодеятельности

На базе кружков художественной самодеятельности, зародившихся еще в военные годы, в коллективе завода вырос народный молодежный ансамбль Дворца культуры

ЧЭАЗа в составе хоровой и хореографической групп и оркестра народных инструментов. В них участвует 145 человек. Самодеятельные артисты и в трудные годы Великой Отечественной войны находили время и возможности для подготовки и проведения в цехах завода концертов, задорной песней- пляской воодушевляли рабочих. Единственный клуб в Чебоксарах— клуб строителей — был предоставлен под размещение в нем станков и оборудования завода. Они занимали его вплоть до 1947 года.
Вскоре после войны помещение клуба было освобождено и полностью предоставлено для культурно-воспитательной работы, развития художественной самодеятельности. Несравненно больший простор открылся после того, как в 1960—1964 годах вместо старого клуба на 300 мест был построен Дворец культуры на 1000 мест. А в 1970 году хозяйственным способом, за счет прибылей завода была отстроена вторая очередь Дворца — клубная часть со спортивным комплексом и помещениями под заводской музей.
В стенах Дворца культуры в 1972 году занимались народно-молодежный ансамбль, состоящий из хоровой молодежной группы и танцевального коллектива на 24 пары, оркестр народных инструментов из 45 человек взрослого состава и 30 человек детского, хор ветеранов труда из 70 человек, оркестры— духовой, эстрадный с дублирующими составами, взрослый и детский драматические коллективы.
Во Дворце культуры работают также детская хоровая и балетная студия до 100 человек в каждой группе, клуб юного техника, кукольный и драматический кружки, цирковая студия, детский киноклуб, кинофотостудия, большое число спортивных секций. В частности, секция самбо состоит из 200 человек детского и взрослого состава.
В общей сложности в работе Дворца культуры участвуют более 1500 человек.
Участники самодеятельных коллективов достигли замечательных успехов. Во всех фестивалях-смотрах, проводимых в городе и республике, заводские коллективы удостаивались классных мест, награждались Почетными грамотами, дипломами. В 1966 и 1971 годах за достигнутые успехи ансамбль песни и танца в полном составе был удостоен большой чести — туристской поездки на теплоходе «Гастелло» по маршрутам Чебоксары — Астрахань, Чебоксары — Калинин. В этой поездке с успехом были проведены концерты в городах Ульяновске, Саратове, Волгограде, Астрахани, Угличе, получены благодарственные грамоты и подарки.
В дни торжественного празднования 50-летия Великой Октябрьской социалистической революции и 50-летия Ленинского комсомола ансамбль стал победителем зонального Волго-Вятского смотра самодеятельности в г. Горьком, а танцевальная группа ансамбля завоевала право участвовать во Всероссийском смотре-фестивале в Москве. Коллективу был вручен диплом лауреата, Почетная грамота ЦК ВЛКСМ, а 18 ноября 1967 года Президиум Чувашского областного Совета профсоюзов присвоил ансамблю звание Народного ансамбля песни и пляски.
С творческими концертами Народный ансамбль успешно выступал в Ульяновске в ознаменование 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, в Йошкар-Оле в 1971 году в дни декады искусства Марийской и Чувашской АССР, был награжден Почетной грамотой Ульяновского облисполкома и Почетной грамотой Министерства культуры Марийской АССР. Ансамбль принимает непременное и самое активное участие во всех заводских, городских и республиканских массовых мероприятиях, выезжает с концертами в подшефный Шемуршинский и другие районы.
Коллектив Дворца культуры гордится тем, что он награжден двумя Почетными знаменами за высокие успехи в развитии художественной самодеятельности и массового спорта, а также и тем, что коллектив ансамбля занесен в ознаменование 50-летия Чувашской АССР в Юбилейную Книгу Трудовой Доблести и Почета. По успехам 1972 года ансамбль был удостоен звания лауреата премии обкома ВЛКСМ имени М. К. Сеспеля.
Коллективами самодеятельности руководят люди, которые сами в прошлом были участниками самодеятельности: И. В. Лунева, балетмейстер, заслуженный работник культуры РСФСР; П. Г. Потеряхин — преподаватель Чувашского пединститута им. И. Я. Яковлева, хормейстер; П. И. Миронов, ветеран заводской самодеятельности, руководитель хора ветеранов труда; Н. А. Чумаков, заслуженный учитель, руководитель цирковой группы; М. Я. Гарифуллин, руководитель оркестра народных инструментов; М. М. Михайлов, заслуженный артист Чувашской АССР, концертмейстер ансамбля; Б. Н. Кузин, бывший механик участка пробных конструкций завода, ведущий артист, художественный руководитель Дворца культуры.
Более 60 процентов состава участников художественной самодеятельности — чуваши. Концертный репертуар ансамбля отличается интернациональным колоритом.
Коллективы художественной самодеятельности имеются и в ряде цехов завода. В 1971 году, например, такой коллектив возник во втором механо-штамповочном цехе под руководством токаря-револьверщика Н. Галактионова. Коллектив не раз с успехом выступал в цехах завода, в подшефных колхозах.
Все содержание художественной самодеятельности отражает собой идейное воспитание трудящихся завода в атмосфере вдохновенного выполнения решений XXIV съезда КПСС, стремления досрочно выполнить девятый пятилетний план, план подъема благосостояния советского народа.