Управление инвестпроектами строительства ТЭС - Управление стоимостью проекта

Вернемся к рис. 17.2, на котором изображен жизненный цикл ИП. Видно, что предынвестиционная фаза по своей природе затратна. Поэтому, казалось бы, единственным критерием успешности проекта в этой фазе является минимизация расходов при достижении цели — завершении структуризации проекта и начале собственно строительства. Однако в современных условиях актуальна более адекватная рыночным отношениям системная постановка задачи: на любом этапе развития проекта его рыночная стоимость должна быть максимальной. Такая задача может быть решена единственным способом — путем постоянного управления стоимостью проекта. Некоторые сведения об управлении стоимостью строительных проектов на основе концепции VBM были приведены в главе 17.
Управление стоимостью проекта строительства ТЭС начинается на этапе инвестиционного замысла, когда на основе грубых качественных, технических и финансовых моделей, построенных по аналогии или на основе априорных данных, делается заключение об осуществимости проекта. На данном этапе рыночная стоимость проекта не определяется ввиду отсутствия предметов оценки.
Действительно корректное управление стоимостью начинается со второго этапа (см. табл. 18.1), когда, с одной стороны, можно оценить выполненную документацию (ОИ, документ ОВОС, инженерные изыскания), а с другой, появляются конкретные параметры финансово-экономической модели жизненного цикла проекта. На основании этой модели и исходных параметров, по которым вычисляются традиционные показатели эффективности проекта, можно, в свою очередь, построить модель оперативной оценки стоимости бизнеса. Причем началом бизнеса считается возникновение инвестиционного замысла проекта. Бизнес, таким образом, включает в себя весь жизненный цикл проекта, а на его стоимость влияют как прошлые, так и будущие относительно момента оценки этапы.
Эффективное управление стоимостью проекта невозможно без осуществления бенчмаркинга (от англ. benchmarking— стандарт для сопоставления) — систематического процесса оценки уровня продукции, услуг или методов работы конкурентов (конкурентный бенчмаркинг). В нашем случае это означает постоянное исследование рынка девелоперских услуг по строительству ТЭС, рынка строительных работ и услуг, стоимости законченных строительством аналогичных объектов и бизнеса различных генерирующих компаний. Для корректного финансового анализа необходима также постоянная оценка рисков, желательно в стоимостном выражении. Отсюда видно, что управление стоимостью и управление рисками тесно связаны и их инструменты во многом однотипны.
Таким образом, решающая роль стоимостного подхода к строительству ТЭС, объем и сложность решаемых задач требуют введения в состав команды проекта отдельного специалиста, ответственного за организацию работы и представление информации по текущей оценке бизнеса в рамках этого проекта.