ОРГАНИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫХ РАБОТ
С 1988 г. управление электромонтажным производством перестроено на принципах хозрасчета, самоуправления и самофинансирования. Главэлектромонтаж Минмонтажспецстроя стал Научно-производственным объединением — НПО «Электромонтаж», в которое входят хозрасчетные электромонтажные производственные подразделения (электромонтажные тресты с их электромонтажными управлениями). Структура управления электромонтажным производством выглядит так: НПО «Электромонтаж» — электромонтажные тресты — электромонтажные управления (ЭМУ) — участки — бригады.
В НПО «Электромонтаж» входят также хозрасчетные научно-исследовательские и проектные объединения (Тяжпромэлектропроект, Электропроект) и структурное подразделение ВНИИпроектэлектромонтаж. Примерно по такому же принципу перестроено управление электромонтажным производством и в системе Минэнерго.
В системе управления электромонтажным производством основным производственным звеном остается электромонтажное управление (ЭМУ).
В ЭМУ наряду с его производственной частью — монтажными участками — действуют: участок инженерной подготовки производства (УИПП), участок комплектации, складирования и транспортирования (УКСТ), сборочнокомплектовочные предприятия или базы или мастерские электромонтажных заготовок (МЭЗ). Служба подготовки производства работает под непосредственным руководством главного инженера ЭМУ (рис. 2.1).
Большое значение для повышения качества монтажа электроустановок имеет комплексная система управления качеством электромонтажных работ (КС УКЭМР), представляющая собой комплекс мероприятий, методов, средств и элементов управления качеством при подготовке и производстве электромонтажных работ на основе требований, зафиксированных в нормативных документах (ПУЭ, СНиП, ВСН, технологических картах), включая факторы экономического воздействия.
Согласно [12] строительство каждого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства (ПОС) и проектах производства работ (ППР). Проект организации строительства разрабатывается проектной организацией в составе основного проекта, ППР разрабатывается службой подготовки производства ЭМУ, а ППР крупных и сложных объектов — проектной организацией по заказу ЭМУ.
Рис. 2.1. Структурная схема службы подготовки производства ЭМУ
в [12] указано, что запрещается осуществление строительно-монтажных работ без утвержденных ПОС и ППР и что отступления от решений ПОС и ППР не допускаются без согласования с организациями, разработавшими и утвердившими их.
Проект производства работ должен разрабатываться на объект в целом или на отдельную его часть, а также на выполнение отдельных технически сложных работ, при этом необходимо руководствоваться требованиями [12J и ВСН. В системе Минмонтажспецстроя таким документом является «Руководство по разработке и утверждению проектов производства работ (ППР) для монтажа электротехнической части объектов промышленного строительства». Для объектов особой и средней сложности стоимостью свыше 100 тыс. руб. разрабатываются полные ППР, а для несложных объектов сметной стоимостью до 100 тыс. руб. — сокращенные.
Согласно [12] при строительстве крупных предприятий (со сметной стоимостью строительно-монтажных работ, как правило, 20 млн. руб. и более), в которых могут быть выделены технологические узлы, должен применяться узловой метод, предусматривающий членение объекта на взаимоувязанные между собой узлы, техническая готовность которых после завершения строительно-монтажных работ позволяет автономно, независимо от готовности объекта в целом, проводить наладочные работы и опробование агрегатов, механизмов, устройств, технологических линий, отделений и установок.
Для таких объектов разработка ПОС и ППР на электромонтажные работы также должна осуществляться с учетом выделения технологических узлов, и в частности должны разрабатываться поузловые сетевые графики на ЭМР с увязкой их с комплексным общестроительным укрупненным сетевым графиком ПОС и комплексным сетевым графиком ППР. Особо тщательно должны разрабатываться ППР на объектах расширения, реконструкции и технического перевооружения с учетом особенностей в части техники безопасности и организации работ.
Утвержденный ППР должен быть передан на строительство за 2 мес до начала работ.
