Система планово-предупредительного ремонта оборудования и сетей промышленной энергетики - Виды работ, выполняемых энергетической службой

ГЛАВА СЕМНАДЦАТАЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
17-1. ВИДЫ РАБОТ, ВЫПОЛНЯЕМЫХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СЛУЖБОЙ
Ремонт и техническое обслуживание энергетического оборудования и сетей являются существенной, но не единственной задачей энергетической службы предприятия. Планирование работ по системе планово-предупредительного ремонта энергетического оборудования и сетей нельзя рассматривать в отрыве от комплекса работ, проводимых энергетической службой.
Необходимость планомерного развития энергетического хозяйства, повышения его надежности и экономичности наряду с необходимостью активного участия энергетической службы в монтажных работах требует не только оперативного, но и перспективного планирования организационных и технических мероприятий. В соответствии со стоящими перед ней задачами планирование работ энергетической службы охватывает следующие основные направления: текущая эксплуатация и ремонт-энергетического оборудования и сетей;
изготовление запасных частей; модернизация энергетического оборудования и сетей; сезонные работы, связанные с подготовкой объектов энергетического хозяйства к зиме, лету, паводку и т. п.;
работы, связанные с внедрением мероприятий по экономии и рациональному использованию энергетических ресурсов (см. § 17-11);
работы, связанные с развитием и совершенствованием энергетического хозяйства и энергетической службы;
изготовление нестандартного оборудования и сетевых устройств, монтажные работы, связанные с технологическими перепланировками цехов и участков, с услугами капитальному строительству, с расширением и реконструкцией жилого и культурно-бытового фонда предприятия, с помощью сельскому хозяйству, с выполнением других заданий руководства предприятия.
На ряде предприятий на электроремонтные цехи возлагается ремонт электроинструмента (электропаяльники, электро- и пневмодрели, гайковерты и т. п.), электробытовых приборов (электроплитки, пылесосы, бытовые холодильники, электроутюги и пр.), торгового оборудования (сатураторные установки, мелкие холодильные установки типа ФАК, столово-кухонное оборудование). Такая загрузка энергоремонтных цехов несвойственными им функциями явно нецелесообразна. Ремонт любого инструмента, в том числе и электроинструмента, должны выполнять специализированные участки инструментальных цехов. Для ремонта и даже технического обслуживания электробытовых приборов и торгового оборудования следует заключать договоры на централизованное обслуживание со специализированными мастерскими и комбинатами, сеть некоторых в настоящее время достаточно развита в большинстве городов страны.
Здесь преимущества централизованной формы ремонта, включая и обеспечение запасными частями, очевидны и их следует использовать.
Планирование ремонтных работ и работ по техническому обслуживанию энергетического оборудования и сетей рассматривается ниже.
Сезонные работы проводятся по плану ППР, но если эти работы не относятся по своему характеру к разряду ремонтных, например увеличение трансформаторной мощности для покрытия нагрузок в период осенне-зимнего максимума, они включаются в планы подготовки энергетического хозяйства к соответствующему сезону.
К подготовке плана сезонных работ следует приступать в аналогичном сезоне предшествующего года, когда выявляются дефекты отопительной системы, приточной вентиляции, недостатки в работе котельной и т. п. В течение зимы эксплуатационные службы должны брать на учет все недостатки в работе энергетического оборудования и сетей, собирать претензии клиентуры, а в конце марта — начале апреля составлять проект плана работ по подготовке предприятия к следующей зиме. Этот проект должен быть рассмотрен совместно ОГЭ и ОГМ с привлечением мастеров по эксплуатации. Энергетики должны передать строителям для включения в план заявки на утепление производственных, административных и бытовых помещений и на работы по строительной части энергетических объектов. В конце первого — начале второго квартала приказом по предприятию необходимо утвердить планы подготовки энергетического хозяйства зданий и сооружений к работе в зимних условиях. Аналогично готовятся планы других сезонных работ.
Значительная часть работы по экономии энергетических ресурсов может быть проведена, как будет сказано дальше, в порядке модернизации энергетического оборудования и сетей (например, автоматизация включения освещения, увеличение производительности электропечей и т. д.). Если же эти работы требуют развития сетей или замены оборудования, то они выполняются по отдельным планам.
В развитии как предприятий в целом, так и их отдельных структурных подразделений часто наблюдаются диспропорции между ростом нагрузок и обеспечением их энергетическими мощностями, а также пропускной способностью энергетических сетей. Указанные диспропорции имеют хотя и неправомерную, но легко объяснимую основу. При ограниченных капиталовложениях руководство предприятий обычно старается направить средства в первую очередь на создание активных фондов, т. е. новых производственных участков, включая их оснащение технологическим оборудованием, и на другие объекты, где капиталовложения дают быструю отдачу, зачастую в ущерб развитию энергообъектов.. Проектные организации в ряде случаев, проектируя новые корпуса, привязывают их к существующим сетям без проверки их пропускной способности.
Диспропорции возникают также при недостаточной продуманности или при изменении первоначальных технологических планировок вновь строящихся и реконструируемых цехов и участков. Особенно это отражается на эффективности работы вентиляционных систем.
Планирование работ по устранению так называемых «узких мест» с целью опережающего развития энергетического хозяйства, по совершенствованию, автоматизации и модернизации энергетического оборудования и сетей и по развитию и механизации ремонтной базы составляет одну из основных задач отдела главного энергетика предприятия.
Перспективный план развития энергетического хозяйства составляется на 5 лет и уточняется каждые 2—3 года. Он охватывает деятельность различных подразделений завода — отделов капитального строительства, материально-технического снабжения, оборудования, главного энергетика, главного механика и других подразделений, связанных с выполнением плана перспективного развития энергетического хозяйства, и утверждается главным инженером предприятия. На основе перспективного плана соответствующие бюро ОГЭ разрабатывают годовые планы проектно-монтажных работ для проектно-конструкторских бюро ОГЭ и его ремонтно-монтажных цехов.
Планирование монтажных работ, работ по изготовлению нестандартного оборудования и сетевых устройств производится на основании общезаводских планов организационно-технических мероприятий, внедрения новой техники, капитального строительства, требований колдоговора, а также текущих графиков, мероприятий, приказов и распоряжений руководства предприятий по реконструкции, перепланировкам, дооборудованию и технологическому оснащению цехов и производственных участков. К этой же категории относится и планирование работ по заявкам отдельных цехов и подразделений,
Производство монтажных работ и изготовление нестандартного оборудования обычно считается функциями, несвойственными ремонтно-эксплуатационным службам, отвлекающими их от выполнения основной задачи — обеспечения максимальной надежности и бесперебойности работы энергетического оборудования и сетей. С этим можно согласиться, если предприятие в целом подвергается реконструкции, которая осуществляется силами подрядной организации или управлением капитального строительства предприятия с достаточно мощными специализированными монтажными участками. Однако и в этом случае ОГЭ не должен оставаться в стороне, так как никто лучше не знает конкретных специфических условий эксплуатации объектов энергохозяйства данного предприятия, требований к параметрам всех применяемых видов энергии и энергоносителей и к их стабильности, наличия «узких мест» в энергохозяйстве, возможностей максимальной централизации и автоматизации управления энергообъектами. В конечном счете именно ОГЭ предстоит эксплуатировать все новое оборудование и сети. От правильности их выбора, от тщательности проектирования, качества монтажа и наладки, надежности защиты, степени и продуманности автоматизации энергетических объектов будет зависеть бесперебойность энергоснабжения, безопасность и экономичность обслуживания энергохозяйства.
Поэтому каждый энергетик предприятия должен строго контролировать все стадии строительства и реконструкции предприятия в целом или отдельных его структурных подразделений, начиная от выдачи задания на проектирование и кончая сдачей объектов в эксплуатацию.
Такой контроль за соблюдением требований ПТЭ и ПТБ, надежности эксплуатации и ремонтопригодности должен осуществляться при проектировании, конструктивном оформлении и изготовлении нестандартного оборудования.
В большинстве случаев приходится сталкиваться со строительством, реконструкцией или с технологическими перепланировками лишь отдельных объектов, ведущихся силами самого предприятия.
С течением времени предприятие развивается и естественно нуждается в монтажных работах, в пополнении парка новыми видами нестандартного оборудования для освоения новых изделий, для обеспечения новых прогрессивных технологических процессов. Возлагать указанные работы на основное производство нельзя, так как оно решает главную и наиболее сложную задачу, ради которой и существует предприятие, — выполнение государственного плана. Также в большинстве случаев нельзя возлагать их на отделы капитального строительства (ОКС), которые, как правило, не имеют достаточно сильных и квалифицированных монтажных участков. Энергетические же службы имеют квалифицированный инженерный и рабочий состав с многолетним опытом работы на данном предприятии. Кроме того, монтажные работы проводятся заводскими энергетиками более ответственно, так как после монтажа и сдачи объекта в эксплуатацию вся ответственность за его работу ложится на ОГЭ и его цехи.
Нестандартное оборудование на большинстве предприятий изготовляется в специализированных цехах. Когда ту или иную номенклатуру оборудования изготовляет ремонтно-механический цех, в отдельных случаях допустимо изготовление, монтаж и отладку электрической части этого оборудования возлагать на электроремонтный цех. Если же такие работы имеют не эпизодический характер, а постоянный, то во избежание распыления ответственности между цехами-исполнителями целесообразно укомплектовать участок изготовления нестандартного оборудования ремонтно-механического цеха соответствующим количеством электрослесарей. Апробирование технической документации на энергетическую часть нестандартного оборудования и участие в приемке его в эксплуатацию при всех условиях должно оставаться за службой главного энергетика.
В соответствии с изложенным ОГЭ не надо отмежевываться от выполнения проектных, монтажных и наладочных работ и в отдельных случаях от работ по изготовлению нестандартного оборудования. Их следует правильно оценивать в планах работ энергетической службы с тем, чтобы они были -обеспечены рабочей силой, техническим руководством и материальными ресурсами.
Часто причиной срыва сроков выполнения монтажных работ и изготовления нестандартного оборудования является отсутствие в планах-графиках на эти работы поэтапных сроков и исполнителей, ответственных за их выполнение.
В целях подконтрольности каждого этапа работ рекомендуется составлять планы-графики (см. табл. Ш-5) на выполнение монтажных работ и изготовление нестандартного оборудования. По этой форме целесообразно планировать и учитывать все виды работ, за исключением ремонтных работ, работ по текущей эксплуатации энергетического оборудования и работ по изготовлению запасных частей.
Учет всех заданий на производство работ силами подразделений ОГЭ, их календарное планирование с целью включения в ежемесячные планы энергоремонтных и энергомонтажных цехов, проектно-конструкторских бюро и лабораторий ОГЭ представляет собой достаточно сложную задачу.
В целях систематизации учета всех работ, выполняемых службами ОГЭ, рекомендуется все задания на производство монтажных работ и работ по изготовлению нестандартного оборудования заносить в сводную книгу-график с помесячной разбивкой (см. табл. П1-6). В книге на каждый месяц года отводится по нескольку листов, в которые и вносятся в зависимости от директивных или планируемых сроков все задания цехам и другим подразделениям службы главного энергетика. Таким образом, номенклатурный план на все работы, не связанные непосредственно с ремонтом и эксплуатацией, практически оказывается готовым заранее на каждый месяц. Перед утверждением планов по цехам, бюро и лабораториям необходимо лишь произвести проверку исполнения мероприятий за предшествующий месяц и обеспеченность заданных работ технической документаций, финансированием, строительной подготовкой, материалами. Отметка исполнения директивных сроков ведется в той же книге. Практика показывает, что такой порядок позволяет достаточно четко организовать оперативное планирование всех подразделений энергетической службы по работам неремонтного порядка и обеспечивает достаточно действенный контроль исполнения. Централизация учета всех работ позволяет своевременно учитывать и регулировать загрузку энергоремонтных и энергомонтажных цехов, обеспечивает увязку их планов с планами работ проектно-конструкторских бюро и лабораторий ОГЭ, помогает решать вопрос использования в необходимых случаях услуг подрядных организаций. Вместо книги можно пользоваться аналогичной картотекой.
Месячный план работ энергоремонтного цеха включает в себя месячные планы-отчеты ППР всех его ремонтных участков (см. табл. Ill-4) и, кроме того, работы неремонтного порядка. При наличии специальных энергомонтажных цехов энергоремонтным цехам спускаются только планы ППР.
Проект плана на следующий месяц представляется соответствующим цехом в плановое бюро ОГЭ не позднее чем за 10 дней до начала планируемого месяца. В целях координации планов отдельных подразделений ОГЭ на совещании руководителей этих подразделений производится обсуждение, увязка номенклатуры и сроков выполнения, планируемых по каждому подразделению работ, в том числе проектных и наладочных, требующих участия проектно-конструкторских бюро и лабораторий ОГЭ.
Для обеспечения выполнения объемных показателей, предоставления энергоремонтным и особенно энергомонтажным цехам определенной возможности маневрирования составом выполняемых работ в случае необеспеченности запланированных работ строительной подготовкой, техдокументацией и материалами, а также в целях создания определенного резерва для выполнения непредвиденных работ, в частности по заявкам цехов, не следует допускать, чтобы номенклатурный план превышал 80—90% объемного плана цеха.
При наличии сезонных, работ производится согласование переноса сроков выполнения других монтажных работ с целью обеспечения равномерной загрузки энергоремонтных (энергомонтажных) цехов в течение года.