Система планово-предупредительного ремонта оборудования и сетей промышленной энергетики - Показатели и порядок оплаты труда ремонтных рабочих

Система оплаты труда должна обеспечивать материальную заинтересованность ремонтно-эксплуатационного персонала в осуществлении всех положений и мероприятий
ППР. Рабочий должен быть заинтересован в качественном осуществлении всех плановых ремонтов и технического обслуживания с минимальными трудовыми затратами, в обеспечении оптимальных режимов, в безотказной работе и безопасности эксплуатации, в снижении простоев в плановых ремонтах, в исключении внеплановых простоев, аварий и брака в работе энергетического оборудования и сетей в течение всего межремонтного периода и, наконец, в сохранении работоспособности оборудования и сетей в течение установленного ремонтного цикла при проведении заданных системой текущих ремонтов и технического обслуживания.
В соответствии с рекомендациями о создании комплексных ремонтно-эксплуатационных бригад и участков, приведенными в § 20-1, наиболее целесообразной системой оплаты труда ремонтно-эксплуатационного персонала следует считать сдельно-премиальную. При этом следует учесть, что рекомендуемые системой ППРОСПЭ нормативы трудоемкости значительно ужесточены по сравнению со всеми практически действующими системами ППР энергетического оборудования и сетей. Процент переработки норм заложен в них в пределах 10%.
Нормирование трудоемкости ремонта оборудования или участка сети с плановой трудоемкостью капитального ремонта свыше 250 чел-ч производится на основании дефектных ведомостей (см. § 17-3).
Решающее значение для повышения производительности труда, для коренного улучшения условий труда ремонтных рабочих имеет комплексная механизация ремонтных работ. Здесь еще многое нужно сделать и в первую очередь с точки зрения централизации изготовления и обеспечения промышленных предприятий средствами механизации, изготовляемыми монтажными организациями и СРП.
На основе механизации, специализации, совершенствования технологии и организации ремонтно-эксплуатационных работ нормативы трудоемкости могут и должны ужесточаться. Размер этих ужесточений должен проверяться хронометражем, моментными наблюдениями или другим объективным способом проверки производительности труда.
В некоторых пределах, но при обеспечении строжайшего контроля за качеством ремонтов и технического обслуживания может расти и процент переработки норм. Этот рост должен, как правило, быть следствием совмещения профессий ремонтными рабочими и более широкого участия эксплуатационного персонала (дежурных) непосредственно в ремонтных работах. Это в свою очередь дает возможность производить подгрузку соответствующего ремонтно-эксплуатационного участка небольшими монтажными работами по заявкам обслуживаемых цехов или сокращать численность бригад и ремонтно-эксплуатационных участков.
Оплата ремонтно-эксплуатационному участку производится на основании месячного плана-отчета ППР участка (см. П 1-4), где отдельными строчками, помимо номенклатурного плана ремонта, вписываются техническое обслуживание и в отдельных случаях небольшие монтажные работы.
При комплексном построении бригады, когда эксплуатационный и ремонтный персонал работает на один наряд, понятие «дежурный» меняет свой обычный общепринятый смысл. Дежурный персонал в составе комплексной бригады заинтересован в первую очередь в выполнении плана ремонта, стремится заниматься ремонтом оборудования. При своевременном выполнении плана ремонтов заработок бригады будет обеспечен, фактическая потребность в затрате времени на техническое обслуживание снизится, а оплата за техническое обслуживание при хорошем состоянии оборудования и сетей будет произведена в полном объеме. Таким образом, все члены бригады, в том числе и эксплуатационный (дежурный) персонал, заинтересованы в выполнении максимального объема работ минимальным количеством людей. Именно в этом, а также в комплексной ответственности за состояние оборудования и сетей заложен основной смысл создания комплексных ремонтно-эксплуатационных участков и бригад.
В этих условиях администрация не предписывает бригаде распределение ее состава на чисто ремонтный и чисто эксплуатационный и дежурный персонал.
Существенным стимулом повышения качества работы должна стать премиальная оплата труда. Целесообразно, чтобы премиальная система предусматривала поощрение персонала за следующие показатели:
качество ремонтных работ. Может быть предложен порядок премирования в зависимости от качества работы. Качество ремонта оценивается по пятибалльной системе и в случае сдачи работы с первого предъявления с отличным качеством премия выплачивается полностью; при хорошей оценке выплачивается 80% установленного размера премии, при удовлетворительной 60%. За сдачу работы со второго предъявления снимается 20%, с третьего — 50% размера премии, причитающейся при той же оценке качества ремонта;
безаварийность. Премия за безаварийность выплачивается лишь при отсутствии аварий оборудования или сетей, включенных в список основного оборудования (по предприятию или цеху). При авариях за отчетный период премия не выплачивается. При браке в работе в зависимости от его масштаба размер премии сокращается.
Установленные межремонтные периоды должны рассматриваться как гарантированный исполнителем (бригадой) срок бесперебойной работы отремонтированного оборудования и сетей. Все ремонты, проводимые вне объемов технического обслуживания в течение межремонтного периода, за исключением аварий, происшедших не по вине исполнителя ремонта и не по вине эксплуатационного персонала, не должны подлежать оплате.
Случаи травматизма, а также нарушений ПТБ и ПТЭ соответствующих видов оборудования и сетей, противопожарных правил, а также должностных инструкций приравниваются к аварии или браку в работе, классифицированным «Типовой инструкцией по расследованию и учету аварий и брака в работе» и местными инструкциями;
сокращение норм простоя оборудования и сетей в ремонте;
состояние оборудования и сетей. Может быть рекомендован тот же порядок оценки, как за качество ремонтных работ. Состояние оборудования и сетей по каждому участку оценивается комиссией в составе инспектора ОГЭ, представителей администрации обслуживаемого цеха и ремонтно-эксплуатационного цеха;
оперативность явки по вызовам и устранения неполадок в работе оборудования и сетей. Оценка должна производиться той же комиссией и одновременно с оценкой состояния оборудования и сетей. Решающим в оценке оперативности является мнение представителя обслуживаемого цеха.
Следует иметь в виду, что в составе ремонтно-эксплуатационной бригады эксплуатационный персонал в погоне за выполнением плана может ослабить техническое обслуживание, особенно в отношении оперативной явки по вызовам и качества осмотров оборудования. В этом случае иногда необходимо на основании заключения комиссии не только не выплачивать премию за отчетный период по двум предыдущим пунктам, но и не полностью засчитывать выполнение плана по техническому обслуживанию. Обычно такие тенденции появляются в первые месяцы создания бригад, но при хорошем контроле и разумном использовании системы оплаты эксплуатационный персонал быстро находит правильное решение распределения своего времени между техническим обслуживанием и выполнением ремонтов за счет уплотнения его использования;
экономия энергоресурсов. Премирование производится на основе действующего положения. Полный размер премии выплачивается при отсутствии случаев нерационального расхода энергетических ресурсов на участке, что должно подтверждаться инспектором ОГЭ.
Конкретный процент премии от тарифного заработка бригады или участка за каждый показатель устанавливается в зависимости от значимости этого показателя в конкретных условиях предприятия.
Надо стремиться к тому, чтобы при выполнении норм и всех условий премирования заработок ремонтно-эксплуатационного персонала был на 15—25% выше среднего заработка рабочих основного производства. Это необходимо для закрепления квалифицированных кадров ремонтников. Труд их намного тяжелее и требует большей квалификации, чем труд большинства профессий основного производства.
Однако премиальная система должна быть особо целеустремленной. Должна существовать четкая и строгая система оценки показателей премирования. Рабочий должен знать, что премия выплачивается за выполнение определенных показателей. В случае их невыполнения премия не выплачивается не в качестве наказания, а потому, что она не заработана. Соответственно при неполном выполнении показателей работы премия выплачивается, но в размере, меньшем максимально возможного. В соответствии с этим при планировании фонда заработной платы ремонтно-эксплуатационным цехам и подразделениям на первых порах следует исходить из среднего заработка ремонтных рабочих на уровне среднего заработка рабочих основного производства. В дальнейшем по мере роста качества ремонтов и технического обслуживания средний заработок ремонтно-эксплуатационного персонала можно планировать на 5— 15% выше среднего заработка рабочих основного производства. Разница в 10% между максимальным и средним заработком ремонтно-эксплуатационного персонала будет, как правило, существовать из-за того, что не все ремонтно-эксплуатационные участки и рабочие в их составе будут работать с одинаковой производительностью и полностью выполнять все показатели премиальной системы.
Нам представляется правильной работа ремонтно-эксплуатационной бригады на один наряд с распределением самой бригадой каждой слагаемой заработка среди членов бригады с учетом не только фактически отработанного времени и разряда каждого члена бригады, но и его фактического вклада в работу бригады (качество работы, прилежание и др.).
Для рабочих чисто ремонтных участков может практиковаться индивидуально сдельная оплата труда с премированием за качество ремонтных работ и за сокращение простойного времени. Конечно, и в этом случае исполнитель производит ремонты оборудования и сетей в течение межремонтного периода безвозмездно как гарантийный ремонт.