НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ [10]
Работу по научной организации труда (НОТ) проводят в следующей последовательности: 1) анализ показателей, характеризующих состояние организации труда рабочих; выявление «узких мест», вызывающих повышение затрат труда; 2) планирование работы по НОТ с целью поисков путей ликвидации узких мест; 3) проектирование НОТ, разработка карт типовой организации труда, экспериментальная проверка принятых решений и корректировка карт организации труда по результатам проверки; 4) внедрение НОТ.
Научная организация труда бригады является главным звеном всей организации ЭМР. Мероприятия НОТ, разрабатываемые для бригад, можно разделить на следующие группы: 1) совершенствование организации труда; 2) улучшение условий труда; 3) развитие творческой инициативы. При разработке мероприятий по НОТ на рабочих местах анализируют условия, необходимые для высокопроизводительной и качественной работы электромонтажников с минимальной затратой сил и времени. Выявляют неудобные движения и наличие вынужденных перерывов в ритме работы. Определяют рациональное расположение и организацию рабочих мест, устраняют потери времени, вызываемые лишними движениями и переходами рабочих. При этом тщательно прорабатывают вопросы рационального размещения рабочих и измерительных инструментов и монтажных приспособлений, инвентаря для обеспечения чистоты и поддержания санитарно-гигиенических условий на рабочем месте, производственной мебели, обеспечивающей удобное положение рабочих (столов, стульев, табуретов, подставок и т. п.), средств обеспечения безопасных условий работы.
Более сложным, но еще более важным является НОТ на перемещающихся рабочих местах бригад непосредственно на монтажном объекте. На этом сосредоточено главное внимание советов НОТ и творческих групп в ЭМУ. В качестве примера приведем опыт НОТ бригад при выполнении ЭМР на поточном строительстве жилых и культурно-бытовых объектов. На основе предварительного изучения было определено, что наиболее эффективной является поточно-прерывная форма организации ЭМР отдельными кратковременными периодами в соответствии с комплексным сетевым графиком (рис. 2.4).
Численность бригад электромонтажников была определена для каждого этапа ЭМР с расчетом соблюдения ритма поточного строительства. Бригада электромонтажников по монтажу внутренних осветительных электропроводок в полном составе численностью 10—12 чел. приезжала на объект в соответствии с сетевым графиком и в течение 3—6 дней выполняла все работы данного этапа.
Рис. 2.4. Сетевой график строительства жилого дома. Наименование событий:
1 — нулевой цикл работ; 2 — сооружение стен, крыши, остекление; 3 — первый этап ЭМР; 4 — штукатурные работы; 5 — окраска потолков и стен; 6 — вертикальная планировка территории; 7 — работы по монтажу внешних сетей; 8 — благоустройство и второй этап ЭМР; 9 — окраска окон, дверей и полов; 10 — сдача объекта
Затем бригада переезжала на другой объект и привозила с собой инвентарный бригадный домик, оборудованный всем необходимым. Таким методом за год было смонтировано 19 жилых домов площадью 46 тыс. м2, школа на 536 мест и детский сад на 175 мест. При этом годовая выработка бригады возросла почти вдвое. Среднемесячный заработок электромонтажников увеличился на 25—30 %.
Внедрение НОТ в бригадах электромонтажников является важнейшим направлением повышения эффективности ЭМР.
Большую роль в повышении эффективности ЭМР играет обеспечение инструментом, средствами механизации, инвентарем и оборудованием бригад электромонтажников непосредственно в монтажной зоне. Эту задачу электромонтажные организации решают внедрением инвентарных рабочих мест, снабженных нормокомплектом для соответствующего вида работ.
ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ
Основной задачей технического нормирования является разработка технически обоснованных производственных норм, предусматривающих полное использование современных производственных возможностей и реализацию резервов производства. От технически обоснованных норм следует отличать опытно-статистические нормы, полученные путем механического усреднения фактических затрат времени и отражающие все недостатки, которые имеются в организации труда и производства. Применение опытно-статистических норм сдерживает рост производительности труда.
Время, необходимое для выполнения определенной работы, устанавливается нормой времени или нормой выработки.
Нормой времени называется количество времени, установленного на выполнение единицы продукции рабочими соответствующей профессии и квалификации, работающими в условиях правильной организации труда и производства. Норма времени исчисляется в человеко-часах на измеритель продукции.
Нормой выработки называется количество продукции, которое должно быть выполнено за единицу времени рабочими соответствующей профессии и квалификации, работающими в условиях правильной организации труда и производства.
Нормы времен позволяют определять необходимые для производства данной работы количество рабочих и их квалификацию, потребность в монтажных механизмах, планировать производство работ, устанавливать расценки на данную работу. Правильная норма времени стимулирует рост производительности труда (выработку) и устраняет уравниловку в заработной плате.
В настоящее время технически обоснованные нормы времени на выполнение отдельных видов ЭМР определяют исходя из:
квалификации рабочего, которая должна соответствовать выполняемой работе, и производительности труда, соответствующей достижениям передовых рабочих — новаторов производства;
рационального технологического процесса выполнения работы, применения производственных механизмов, инструментов и приспособлений;
наилучшей организации труда и обеспечения рабочего места всем необходимым для бесперебойной работы;
максимального уплотнения рабочего дня.
Работы по техническому нормированию осуществляют Центральные научно-исследовательские бюро (ЦНИБ), имеющие в строительно-монтажных трестах нормативно-исследовательские станции (НИС). Станции ведут наблюдения за выполнением ЕНиР и разрабатывают предложения по совершенствованию и дополнению их, проекты норм на работы, не предусмотренные ЕНиР.
Разработка новых норм и совершенствование действующих является трудоемким процессом, требующим больших затрат труда. Использование математических методов и ЭВМ в нормировании труда дает возможность значительно сократить трудоемкость расчетов норм по труду, повысить их качество, установить равнонапряженные нормы.
Дальнейшее совершенствование технического нормирования труда будет осуществляться путем оптимизации норм времени на основе типовых технологических процессов и применения математических методов и ЭВМ. При этом оптимальные научно обоснованные нормы будут устанавливаться с учетом как технико-экономических показателей, так и психофизиологических и социальных факторов.
В системе Минэнерго и Минмонтажспецстроя проводится работа по улучшению организации, нормирования и оплаты труда в тесной увязке с мероприятиями по совершенствованию хозяйственного механизма. Перевод всех строительно-монтажных организаций на бригадную форму организации труда требует разработки и внедрения укрупненных и комплексных норм, ориентирующих коллективы бригад на достижение конечных результатов работы. В 1981—1985 гг. проведен пересмотр действующих сборников ЕНиР. Эта работа к 1987 г. была завершена*. В результате работы, проведенной нормативно-исследовательскими станциями Минэнерго, были исключены из числа действующих более 2,5 тыс. норм и включено в сборники свыше 1 тыс. новых норм, отражающих новую прогрессивную технологию и проектные решения.
Развитие коллективных форм организации труда позволяет повысить на 20 % сдельные расценки на работы, выполняемые по утвержденным в централизованном порядке укрупненным и комплексным нормам. Повышенные расценки будут применяться за счет экономии фонда заработной платы, полученной от снижения трудоемкости работ в результате пересмотра норм.
*Новые ЕНиР утверждены постановлением Госстроя СССР, Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 5 декабря 1986 г. № 43/512/29—50.
Строительно-монтажным организациям предоставлено право выплачивать (за счет экономии фонда заработной платы) работникам по нормированию труда надбавки
к должностным окладам в размере до 50 % оклада за достижение высокого уровня нормирования труда в подразделениях.
В Минэнерго ведется переработка действующих и разработка новых сборников укрупненных норм. Разработаны сборники укрупненных норм на сооружение BЛ и ТП напряжением до 20 кВ, BЛ 35 кВ и выше. Разрабатываются укрупненные нормы на сооружение строительной части и монтажа комплектных трансформаторных подстанций блочного типа (КТПБ) и др. Определены следующие основные направления совершенствования нормирования труда: активное внедрение достижений науки и техники, прогрессивной технологии, коллективных форм труда, снижение трудоемкости продукции; приведение норм и нормативов в соответствие с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда; разработка и внедрение укрупненных норм на законченный комплекс работ; применение дополнительных стимулов; усиление контроля за состоянием нормирования труда на СМР, повышение ответственности за нарушения; при разработке проектов разделение объектов на технологические узлы с определением по ним объемов СМР, трудозатрат и потребности в материальных ресурсах; изучение и распространение передового опыта нормирования труда на СМР.
